文／叢綠
身為辦公室裏的新人，對未來都懷著求好的心，有一股子好勝的幹勁。如果不巧你身邊的同伴有意無意之中使你落入了一些小小的陷阱，你難免會覺得刺目煩心，發作不得，又忍耐不下，直接影響工作情緒。
職場新人究竟怎樣才能在落人身邊“小陷阱”時，反被動為主動，成功勝出呢？因勢利導．如果對方把包袱推給你王峰和張宇同時從上海一所名牌大學畢業，又同時進了一家著名的電腦公司，兩人都在銷售部工作。王峰腦筋轉得快，人比較精明，說話嘴又甜，因此很受經理賞識。張宇相比之下比較沉默，經理對他也沒有什麼特別印象。有一次，經理打算交給王峰一項棘手的工作，王峰坐在經理對麵，腦筋飛快地轉著，心裏說：這項工作很難做出業績，實在連“雞肋”都不如，可以直接推掉，經理肯定不高興，不如來個：“太極推手”。於是王峰微笑著和經理說自己手頭的工作實在丟不開，建議由張宇去做。張宇很爽快地接下了這項工作，並就這項工作多次向經理請教。盡管張宇做得很賣力，但成效平平，王峰覺得幸虧自己沒接，否則肯定給經理留下個辦事不力的印象。以後再有類似工作，王峰都推給張宇，自己搶先去做那些容易出成績、撈實惠的工作。半年後，出乎王峰的意料，張宇很快被提升為主管，而他卻依然是個辦事員。
張宇其實才是一個真正聰明的人，他知道對付王峰的辦法就是因勢利導，把劣勢變成優勢。因為最初那項棘手的工作，他得以經常去向經理請教，而不會招致非議。做領導的心裏都清楚，分配給下屬的工作到底困難還是容易，王峰自以為他的“太極推手”用得妙，沒想到推給張宇的同時還有經理的信任和重用。以動製靜，如果你感覺被拖住了柳琳從人民大學畢業後成了一家經營化妝品公司的總辦秘書。因為剛參加工作不久，她做事總是兢兢業業，從來不敢懈怠。每個月末總辦都要彙總各部門的當月材料，然後整理出一份總結報告，由柳琳交給總經理。這些事本來是同辦公室的任文琴來做的，可她每次都拖拖拉拉，總經理追問好幾次，她才把材料交給柳琳，致使總經理對柳琳很不滿。柳琳覺得有苦難言，辦公室管理製度上存在問題，她沒有權力管任文琴，而總經理凡事又都拿她是問。而且她也略有耳聞，任文琴在總經理跟前，常有意無意地批評她的工作效率，自己擺出一副很幹練的樣子。這樣下去總不是辦法，月底做總結報告時，柳琳沒再去催問任文琴，而是自己認認真真做了一份，早早就交給了總經理。她文筆本就不錯，所以這份報告寫得簡明透徹，總經理看了極為讚賞，還以為是任文琴做的。柳琳也不去點破。過了好幾天，任文琴才把報告寫完，見柳琳這次沒有催促，就徑直把報告送給了總經理。總經理這才明白，原先的報告是柳琳寫的，她的文筆和工作效率都比任文琴高多了。
柳琳此舉，讓任文琴大栽跟頭，雖然有心計過深之嫌，但要破解任文琴別有用心地“拖”，在激烈的職場競爭中保護自己，也是無可厚非的舉措。當然了，你身邊的人可能並不是存心如此，而是出於一種拖遝的性格和做事方式。在這種情況下，你首先可以直言提出，請其提高工作效率，並自己做出示範。如實在不能奏效，就隻有委婉地向領導提出此事，請領導對其進行督促和批評，不過一旦采用這種方法，你和對方的關係有可能會僵化，所以不要輕易告到領導那裏。
當不知不覺落人身邊的“小陷阱”時，職場新人不要驚慌和抱怨，你要相信憑自己的實力和勤奮，一定能夠躍出陷阱，在職場做一個成功的人場，開發新的銷售方式，才能在自己的位置上坐得長久。
光是這些對手就讓我應接不暇了，還要分出精力來處理工作。這八小時裏，我隨時都像一張拉滿了的弓，有一秒鍾的鬆懈，射出去的箭就可能偏離目標。有一次我中午陪客戶喝了酒，下午倦怠不堪，就趴在辦公桌上睡著了。而總經理偏巧在那個時候帶著一個客戶來公司參觀，幸好那是一個小客戶，否則我的婁子就捅大了。從那以後，就算再累我也要等到爬回家裏才休息，因為我不想被炒魷魚。