與下屬相處也是講究方法的，我給大家介紹一下：
讓對方被間接感化：暗渡陳倉
世界是由陰與陽相互作用之後產生的。所以任何動力都是陰與陽的合力，隻講“陰”而不講“陽”，或者隻講“陽”而不講“陰”，都是頭腦單純的表現。比如某人據說因某項工作比較得力而受到了領導的稱讚和獎勵，表麵上看名正而言順，讚的應該，獎的有理——殊不知人家此前還曾有過“陰”的功夫，暗地裏專門給領導送了禮，所以這陰陽結合才“遭到”了表揚和嘉獎。但有些頭腦簡單的人隻看到了表麵，天真地以為某人此次利益的獲得確實是因為工作得力，但實際上遠非如此，背後“陰”的功夫可能起了關鍵作用也未可知，而工作得力不過是受獎的口實和話頭而已。所以，向別人學辦事兒不要隻學表麵上的“陽”的東西，還要學那些深入事物本質的、表麵上無法看到的“陰”的東西。在社會生活中，表麵上五彩紛呈的“陽”的東西可能大都是由背地裏“暗渡陳倉”的“陰”的東西決定的。所以，多在陰處動些腦筋，常常能收到陽功所不及的效果。
這位教授說：“暗渡陳倉法就是把功夫用在背地裏的辦事兒技巧。這種技巧也可分成許多小竅門。”下麵是他講的兩個小故事。
當弋薩爾將軍受命開鑿巴拿馬運河的時候，他脫掉製服，穿上貧民的衣服，親自率領工人幹了起來。當時，大家都很詫異，官吏軍士皆表示不滿，但大多數平民、工人及工程師卻非常高興。
美國的著名外交家富蘭克林年輕的時候，曾在離家很遠的倫敦一家印刷所做學徒。他想打破一些陋規劣飛，就是排字房裏的老工人對新學徒要征收一些不合法的稅，於是他嚴厲拒絕，認為這種不道德的例規，非打破不可。不料此舉卻使他好幾星期飽受種種捉弄之困苦，於是他想，要折服那些性情惡劣的愚人，唯有先成為其中一員，混為一體後方能慢慢開化。他這樣以退為進地改變策略之後，許多工人漸漸和他建立了友誼。
凡是要想出人頭地的人，第一必須要做的，便是對他所屬的團體，無論是社會、國家，或是一家商店、一個學校的習慣表示尊敬。對於那些不注意我們習慣的陌生人，我們不是常常以冷淡、疑慮的眼光去看他嗎？這樣的錯誤，富蘭克林平生隻有上麵所述的一次。
有才幹的人，還常常對於別人的名字——與每一個人的自尊心有密切關係的敏感的東西——表示尊敬，從而使人心悅誠服。
有許多工程界的領，都認為自己應該知道數百或數千工人的名字，以便能常常叫著他們的名字和他們談話。要當一名好的領導，首先一條便是必須和自己的下屬打成一片，至少要知道他們的名字、專長、愛好等情況。
應當學會去掌握別人，尊重別人的性格、信仰，並且對和他們打成一片表現出積極性。這樣，別人也會尊重你，並且樂與和你交朋友。
總之，要想得到別人的歡迎及合作，你必須知道他個人的癖好怎樣？你得常常記住他的癖好和習慣，他們曾經做過些什麼事情，他有什麼東西，他的和智學識，他的意見以及他的名字，他所尊敬的人物，他缺少什麼，需要些什麼。
你必須不避艱難地用種種方式在不知不覺中表示你對他們感興趣的事情的關切，你要使他們知道你也懂得這些事物，你也很看重這些事情。總之，你必須盡量地利用你所知道的情況與他們溝通。
（1）激將法
有很多這種型的人，受了激動便會挺身而出。雖然不少經驗老道的人，對這種激將法會顯得無動於衷，但也有不少經驗不足的聰明人卻擋不住誘惑。因此，讓他們幹有利於自己的事，“請將”不如“激將”。
受人激動而興奮、躍躍欲試的人，通常有一種很強的不同旁人的感覺。用激將法去滿足他們的虛榮心，他們肯定會做那些膽大妄為的事情，以顯示身份。事實證明，激將法在大多數情況下都能奏效，因為每個人都不會心甘情願地服輸。
用激將法去使用人，隻要是屬於正當的一類，差不多每個人都會自覺與不自覺地上鉤的。但是，如果我們讓他們赤手空拳地與頑強的獅子搏鬥，他們肯定不會去幹。為什麼呢？這就叫做審時度勢、因人而異。因為赤手空拳的人決不是獅子的對手。