這個道理引入到現代，引入到企業中，同樣適用。上下級之間，部門之間，都需要溝通。如果上下級之間缺乏溝通，那就會影響上傳下達；如果部門之間缺乏溝通，那勢必影響企業整體的運行，甚至對比較大的項目的協作完成會產生不小的負麵影響。因此，任何一家企業，都非常重視溝通這個環節。而作為一名員工，也應該重視溝通能夠給工作帶來的巨大好處。
某跨國公司在海外的分公司招聘市場開發人員，這份差使的工資報酬很高，應聘者不下千人。層層把關後，通過初試的僅有9個人。
複試的主考官是公司總經理，看過這9個人詳細的資料和初試成績後，他相當滿意。但是，此次招聘隻能錄取3個人，所以，他出了一道題。
總經理把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定每個組各自去調查不同範圍的市場。
總經理解釋說：“我們錄取的人是搞市場開發的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。你們不用考慮現在所結的組是怎樣的，你們每個人相互間依然還是競爭對手，一定要存在競爭意識，不可馬虎大意。”
臨走的時候，總經理補充道：“公司知道這麼大的市場，僅給你們三天的時間去調查是有些倉促，所以公司提前準備了一些以前的調查材料供你們參考，馬上你們以組為單位到秘書那兒去領取吧。記住：到規定的時間一定要把調查結果交上來，否則按棄權處理。”
三天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了總經理那裏。總經理看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”
其餘6個人都迷惑不解：怎麼會呢？自己明明已經很努力地調查了，和他們丙組的人到底差在哪裏呢？
總經理看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”
原來，每個人得到的資料都不一樣，三份材料恰好又是互補關係。如果能把這三份材料總結到一起，便能找到最終的正確答案。丙組3個人為了方便調查，非常重視溝通，他們互相參考了對方的材料之後，才開始進行調查，第一天便把正確的答案做出來了，剩餘的兩天隻不過是到市場上確認了一遍，這種重視溝通、具有合作精神的員工，正是該公司需要的。
重視溝通，把團隊擰成一股繩，是企業成功的保障。
在同一個公司裏，員工之間、上下級之間的溝通是非常重要的。這是團隊內部和諧的保證，也是團隊成員有效合作的保證。有了溝通，大家可以達成共識；同事之間可以消除很多誤解；有利於在公司內部創造和諧寬鬆的工作環境。如果不重視相互之間的溝通，不注意相互利用掌握的信息，那麼勢必會造成資源的浪費，工作效率低下。這種不重視溝通的員工不是老板所歡迎的。
15.人問是誰，回答分明
【原典】人問誰？對以名，吾與我，不分明。
【釋義】若屋裏的人問“是誰呀”，應該回答姓名，若隻回答“是我”，容易讓人無法分辨是誰。
做好工作，需要清楚地溝通
此節承接上節的四句話，在進院門或者屋門前，先發出聲音，院內或者屋內的主人可能會問是誰來了。這時候，我們清楚地回答自己是誰，而不應該簡單地說“是我”。
即使是今天，我們仍會遇到類似的情況，在拜訪別人時，人家問是誰啊，我們一般會說“是我”，然後對方就把門打開了。這裏有一個前提，那就是我們在說“是我”的時候，對方能夠通過聲音分辨出來到底是誰來了。雖然回答的是“是我”，但是，跟清楚地回答自己的名字，是沒有區別的。所以，總體來說，還是應該遵循這樣一個原則，那就是在拜訪別人的時候，人問來者何人，我們要清楚地表示出自己是誰。
如果跟被拜訪者相熟，那怎麼都好說，有時候甚至連“是我”都不用說，隻咳嗽一聲，對方就知道是誰來了。但是，如果是不太熟的人呢？這時候，我們就要注意報上自己的名字。如果是在拜訪客戶等特殊的場合，還要加上自己的單位名稱，這樣才符合禮儀。如果是拜訪單位的領導，不管是到領導的辦公室，還是到他的家裏，如果他對我們不是太熟悉，那麼我們首先要說明的，就是自己的姓名和部門，例如“我是人事部的小陳”。這些都是在單位的日常工作中需要注意的。