一、概述
產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代，試製一代，研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方麵起著決定性的作用。因此，新產品開發必須嚴格遵循產品開發的科學管理程序，製定嚴謹的管理製度。
二、格式與寫作要求
（1）產品概念的形成。
（2）初擬營銷規劃。
（3）商業分析。
（4）新產品研製。
（5）產品相對優點。
（6）產品適應性等。
三、典型範例
產品開發與評估製度
第一條對於簡單產品、本公司已具有成熟製造和應用技術的產品以及由基本型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發周期定為1～3個月。
第二條從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考核的產品，必須索取全部論證、設計和工藝的技術資料，並應重新調查分析論證，對於這類產品，開始周期定為2～5個月。
第三條在性能和結構原理上有大的改變的老產品研究以及新類別產品的開發，開發周期一般規定為6～7個月，最長為1年（特殊情況不得超過1年半），具體程序周期規定為：
1.調研論證和決策周期：一般產品2個月，複雜產品3個月。
2.產品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）：1～2個月。
3.工藝（含工裝製造）周期：
樣試：1～2個月（含樣品鑒定）；
批試：2～3.5個月。
4.產品鑒定和移交生產周期：1個月。
第四條屬科研成果類的新產品，根據鑒定級別，按照有關規定辦理報審手續。
第五條為節省開支，新產品成果評審會應盡量與新產品鑒定會合並進行。成果報審手續必然在評審鑒定後一個月內辦理完畢。成果獎勵分配方案由研究所確定後報總工程師批準執行。
（本書主編綜合數種資料改編）