【讀·品·悟】
1985年11月，拉吉夫·甘地接任印度總理後，麵對國內嚴峻形勢的挑戰，他通過廣播發表了這篇演講。在演講中，他統觀全局，全麵地審視了印度所麵臨的問題，為解決印度問題做了全麵的論述。演講中透露出來的智慧是令我們佩服的，特別是他那種戰略性的眼光，給了我們深刻的思考。在生活中，我們也需要戰略性的決策。
生活中有了戰略性的規劃，我們就能遠離貧困的困擾。很多時候貧困和失敗不是因為做不到，而是因為缺乏戰略性的規劃，而讓我們失去了行動的動力。失去了拚搏的勇氣，才讓我們生活在灰暗之中。企業同樣如此，一個企業要想保持基業長青，離不開戰略性規劃。在這方麵，華為為我們做了一個很好的榜樣。
華為的大名早在2000年就已經在中國企業界流傳開了，這緣於華為總裁任正非的兩篇管理名作《華為的冬天》和《北國之春》。在這兩篇名作裏，通篇都在強調危機意識。任正非作為一個企業家的愛國情懷、憂患意識及對企業管理的縱深思考，顯示了華為這個企業領導者的戰略意識，這種憂患的戰略意識也成為華為不斷發展壯大的內在動力。
任正非認為，華為的發展道路不可能一直風調雨順，狂風暴雨是一定會來的。他希望在那個時候每一個華為人都能像蜘蛛一樣，不管遭遇多少挫折和打擊，都不要放棄，要盡自己最大的努力“補網”，等待危機過去。他要求華為人必須做到，在麵對繁榮和讚揚時，要能像勤奮的蜜蜂一樣，埋頭苦幹，不為得失而耿耿於懷。這種“在榮譽與失敗麵前，平靜得像一潭湖水，就是華為應具有的心胸與內涵”的精神後來被納入華為的企業文化中。
隻有時刻思考企業戰略生存景況的人，才能明白企業的發展之道。任正非就是這樣一位充滿危機和憂患意識的有戰略性眼光的企業家，他為中國許多盲目擴張和冒進投資的企業領導上了一課。
因此，一個有戰略眼光的領導會把企業帶到一個更為寬廣的海岸；一個有戰略性眼光的人，才能把自己的生活和工作帶入一個更平坦的路途。
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拉吉夫·甘地在這篇演講中的最大特點就是依著聽眾的關切、興趣所在，全麵地審視了他所麵臨的問題。聽眾對一次演講感興趣，很大程度上是因為演講者的談話內容與他們的切身利益有關，與他們的興趣所在有關。演講者若不能考慮到聽眾的關注點，很快就會發現台下煩躁不安的氣氛，聽眾局促、煩膩，不時掏出手機看看時間……所以，一個優秀的演講者必定能夠對準觀眾心目中的目標，有的放矢，讓演講在講者和聽者之間達到共鳴。
預見能力不是天生的，是要培養的——威廉·皮特在英國上議院的演講
各位議員，這是個危機四伏的非常時期，現在不是歌功頌德的時候。在這道路坎坷、征途險惡的時刻，甘言媚詞不能解救我們。現在必須向我王曉以真情。如有可能，我們一定要設法使王室拋棄幻想，不受蒙蔽；我們要將大禍臨門的真相完全說清。
各位部長大人，你們難道還能昏昏然自以為可以得到國會的支持嗎？難道國會對自己的尊嚴與職責如此麻木，竟會受騙以致喪失尊嚴、背棄職責嗎？對於帶給我們屈辱累累、厄難重重的措施，竟會無限度地給予支持嗎？這些措施已經使我們這個一度繁榮昌盛的帝國陷入災禍，蒙受羞辱。昨日，英國猶巍然屹立，可與世界抗衡，今天，已無人低下地向她致敬了。各位大人，法國侮辱了你們，並慫恿支持北美；且不談北美的是非曲直，為著保持我國的尊嚴，你們也應斥責法國幹涉我國內政的侮人行為。我們的各位部長大人是否還能容忍比這更大的屈辱呢？他們連要求法國黜廢北美的全權大使，以表示有意挽回他們的聲譽與國家的尊嚴也不敢嗎？各位部長假意輕蔑地把北美人民稱為亂民，但是他們已經強大起來，獲得敵人的稱號了。為了與北美人民對敵，你們已把我們的國家拖入戰爭，還要我們盡全力支持你們無望的軍事行動。這個被斥為反叛、視作敵人的民族受法國慫恿，起來反對你們。你們的死敵法國供給他們一切軍需，為他們的利益商談，款待他們的大使，而我們諸位部長大人卻不敢嚴正有力地出麵幹預！
諸位議員，這種使我們既不能動而取勝，又不能挫而不屈的絕境，要求我們以最強烈的措辭和最響亮的語言說出事實真相，使陛下開目啟聽，去除幻想。恕我冒昧直言：你們無法征服北美。你們目前在北美的處境如何？最壞的情況我們還不得而知，但已知在三次戰役中，我們一無所獲並損失慘重。你們可以更加不惜代價地增加一切可用開支，使盡一切力量，乞求、借貸一切助力，同那些把炮灰送到外國的，地小力微的德國王子做買賣。但是，你們的努力是永遠不會奏效的，你們倚賴這種雇傭兵的援助，其作用適得其反；因為你們用掠奪成性的卑賤兵士去滋擾他們，把他們及其財產置於雇傭兵的蹂躪之下，這樣隻會更加激起他們無法平息的仇恨。倘若我生為北美人，正如我現在是英國人一樣，當外國軍隊侵入我國國境之時，我是絕對不會放下武器的。永遠、永遠、永遠不會！