類別品牌經理產生條件是：將黨報中的品牌按產品性質分為若幹個類別，每一個類別設置一個類別品牌經理，管理該類別所屬的同類產品品牌。如可將黨報及其子報子刊歸為一類；可將報社開辦的印刷廠、衝擴店、圖書店、培訓學校歸為一類；可將旅行社、出租車公司、酒店、房地產開發公司歸為一類；等等。類別品牌經理的主要職責：依據上級製定的品牌發展戰略，製定本類別的品牌發展規劃，審議監督本類別中的產品品牌發展規劃及執行情況，協調與其它類別品牌之間、本類別內不同產品品牌之間的關係，對本類別的產品品牌進行品牌檢驗、資產評估、傳播策劃等，及時向上級彙報本類別品牌建設情況，等等。
產品品牌經理就是負責單一產品的品牌經理。如在報刊類別中的某一子報，可安排一名經理專門負責該子報的品牌管理工作。產品品牌經理是黨報品牌經理製的基層，也是搏擊市場的前線。其工作目標就是要使自己所管理的產品品牌能實現利潤最大化。具體職責：“一是製定本品牌的長期經營目標和競爭戰略；二是編製詳細的產品品牌年度營銷計劃。此計劃是產品品牌經理實施有效產品品牌管理的綱領性文件，是關鍵性的職能之一；三是與廣告代理商和經銷商一起進行產品品牌的廣告策劃，以保證自己負責的產品品牌信息能迅速、有效地傳遞給消費者；四是不斷地收集顧客、經銷商、競爭對手等各方麵對產品的反映，組織產品品牌改進，以適應不斷變化的市場需求；五是運用各種方法激發銷售人員和經銷商的推銷興趣，促進產品更大規模地占領市場。”[黃靜王文超：《品牌管理》，210頁，武漢大學出版社，2005。]
（二）實施黨報品牌經理製的作用
1、強化了黨報品牌的戰略管理
“所謂的品牌戰略就是企業為了提高自身的市場競爭力，圍繞產品品牌所製定的一係列長期性的、帶有根本性的總體發展規劃和方案。”它具有全局性特征，所解決的不是局部或個別問題，而是全局性問題，注重對各方麵因素和關係加以綜合考慮，注重總體的協調和控製。它還具有長期性、導向性、係統性、創新性等特征。[餘明陽楊芳平：《品牌學教程》84——85頁，複旦大學出版社，2005。]實施黨報企業品牌經理製，正是媒介戰略管理思想的體現。它確認了黨報品牌建設的使命和戰略目標，對係統內的所有品牌進行了整合，製定了不同類別、不同層次，不同性質的品牌發展戰略或規劃，形成了和諧統一、協調發展的品牌體係，避免了各產品品牌間的同質衝突或市場漏空，從而使眾多品牌相互支持，形成“1+1>；2”的整合效應，有利於黨報品牌達到整體最優的狀態，促進黨報事業做大做強目標的實現。
2、完善了黨報品牌經營決策機製
缺少完備的品牌管理組織機構，勢必在決策品牌建設的一係列問題上存在著很大的隨意性，有時甚至隻是個別領導人說了算。既便是有的報社設置了相關機構，但也缺少和下屬相隔人員的溝通協調，決策活動乃至很多的組織活動都由上層承擔，沒有發揮下屬的積極性和創造性。這種高度集權的品牌管理製度，在報社規模不大時還能適應，但當報社規劃發到一定程度，產品種類增加時，品牌管理往往跟不上去，有相當大的局限性，致使各品牌之間矛盾衝突不斷，整體品牌建設難以邁上新的台階。品牌經理製使原來的上層單一管理機製，變成了上下貫通，層級負責，形成網絡式的管理機製，充分發揮了各個層次，各個方麵的積極性和創造性，使報社內的所有產品的品牌建設都沒有死角，都有人負責。這種機製形成了全覆蓋，多層次，信息大，運轉快，效果好的態勢。同時，層層設置品牌經理，特別是設置了產品經理，則給許多年青人提供了鍛煉提升自己的機會，使得報社中負責品牌管理的隊伍擴大，為黨報品牌建設的大發展奠定了人才基礎。
三、提升黨報品牌的創新水平
創新理論的提出源於經濟學家熊彼特1912年出版的德文版著作《經濟發展理論》。熊彼特認為，創新就是企業實現生產要素新的組合，包括引入一種新的產品或提供一種產品新的用途；采用一種新的生產方法，開辟一種新的市場；獲得一種原料的新供給；實行一種新的企業組織形式。熊彼特認為，企業可以通過上述這些途徑，就能夠將新知識、新技術和新觀念導入企業運營管理活動中去，從而達到促進企業的增長與發展壯大。[王永龍：《中國品牌運營問題報告》，196頁，中國發展出版社，2004。]百年來，創新理論經過一代又一代人的努力，得到了不斷的豐富和發展。