記者：您認為強化企業管理的關鍵在哪些方麵？
袁寶華：經貿委在關於深化企業改革搞好國有大中型企業的意見中指出，企業管理的重點是：質量管理、營銷管理、資金管理和成本管理。這四條是提高企業素質的關鍵內容。就我們目前企業管理的狀況來講，容易被人忽視的往往是以資金為中心的財務管理和以財務為中心的企業管理。財務管理的核心問題是資金問題。銀行改革前，我們原來的企業管理是靠銀行的“大鍋飯”來生活；銀行改革以後，專業銀行商業化了，“大鍋飯”不能吃了，銀行放貸不再是“雪中送炭”了，而是“錦上添花”。企業經營狀況好，盈利和效益突出，貸款就容易，企業沒有前途，一個錢也不給你。目前，相當一些企業貨幣運用浪費、不合理，周轉很慢，這是我們一些企業管理的薄弱環節，我認為必須將它作為一個關鍵問題對待。
強化企業管理除了抓財務和資金，還要抓營銷、抓質量。市場經濟必須把銷售擺在第一位。要把我們過去的經營順序顛倒過來，要了解市場的需要，重視質量（包括服務質量），要以質立市，抓質量是任何一個企業加強管理的頭等大事。
企業管理要嚴字當頭，包括質量管理、營銷管理、資金管理和成本管理都要從嚴管理。我們現在有許多企業紀律鬆弛，效率低下，這是不行的。沒有紀律就沒有效率。所以強化企業管理就要嚴字當頭，嚴格管理。嚴格管理必須建立在民主管理的基礎上，這是我們搞好企業的基礎。
記者：當前，一些企業管理不嚴，紀律鬆弛，浪費嚴重，缺乏監督和自我約束機製。有的隻強調擴大企業經營自主權，而忽視轉換企業經營機製、完善企業內部管理和接受國家調控的要求。您認為，要改變這種狀況，使強化企業管理成為自覺的行動，要著重做好哪些工作？
袁寶華：首先，企業領導者、管理人員和廣大職工都要提高對強化企業管理的認識，端正態度，轉變觀念，振奮精神。正確認識強化企業管理是關係到企業能否提高效益、增強競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存和發展的權利的大問題，應該轉變那種認為是別人要我強化管理，而不是自己要求強化管理的態度和觀念，隻有真正轉變觀念，才能齊心協力把企業管理推進到一個新的高度。其次，理論界應關注改革中企業管理麵臨的新問題，及時總結管理實踐中的新經驗，建立轉軌時期的中國企業管理理論。再次，政府應為企業加強和改進經營管理創造一個良好的宏觀環境，重視企業管理的宣傳、引導和教育工作，在全國營造一個重視企業管理、尊重企業管理人才的氛圍。