據我觀察，我國企業管理存在著一個“怪現象”，就是一方麵企業呼籲資金緊張，而另一方麵企業往往又忽視資金管理。
記者：當前，“抓管理”已經成為政府部門和企業界的共識。那麼，根據您的考察和研究，您認為，目前企業“抓管理”關鍵要“抓”什麼？
袁寶華：據我觀察，我國企業管理存在著一個“怪現象”，就是一方麵企業呼籲資金緊張，另一方麵企業往往又忽視資金管理。我認為，要改變這個“怪現象”，企業必須“抓”以資金為中心的財務管理和以財務為中心的企業管理。銀行改革前，企業的資金管理是靠銀行的“大鍋飯”；銀行改革後，專業銀行商業化了，“大鍋飯”不能吃了，雖然現在銀行的商業化完善程度還不夠，在政府幹預下企業還能吃一點“大鍋飯”。但是，一旦專業銀行真正商業化了，政府就不能過多幹預了。專業銀行商業化以後，銀行放貸不再是“雪中送炭”了，而是“錦上添花”。企業經營狀況好，盈利幅度大，效益蒸蒸日上，貸款就容易，因為貸款給你，資金收回快，流動得也快。你這個企業日子不好過，他就得考慮你有沒有還貸能力？前途如何？沒有前途一個錢也不給。現在看，銀行商業化程度越高，企業越要把精力放在資金運用上。寶鋼的日子好過，銀行找上門給它貸款，它是以財務為中心的企業管理，而且它的財務管理的核心是運用資金。我在這裏反複強調以資金為中心的財務管理，是針對我們現在企業的一些領導人不重視資金的運用，不把資金作為一個生產要素看待。而且相當一些企業貨幣資金運用不合理，周轉慢，這是一些企業管理的薄弱環節，我認為必須把它作為一個關鍵問題來對待。當然，強調“抓管理”要抓財務和資金，並不是別的就不抓了，而是強調“抓管理”要抓當前企業管理的主要矛盾。
記者：企業管理是一項係統工程，抓住關鍵是為了帶動全麵。那麼，您認為，企業要建立好管理這個係統工程，今後應做好哪些工作？
袁寶華：我認為至少有8項工作是必不可少的：第一，要有明確的企業管理目標，包括近期目標和長遠目標，克服管理是“軟任務”的思想，提高幹部、職工對管理重要性的認識；第二，強化管理基礎工作，管理要製度化、規範化、標準化，尤其要重視班組建設；第三，強調從嚴管理，提倡一絲不苟，通過嚴格管理防微杜漸；第四，重視調動職工積極性，這是企業活力的重要源泉，職工參與管理要有多種形式與途徑，要靠細致的職工思想政治工作化解矛盾，趨利避害；第五，進一步發揮企業黨組織的政治優勢，對企業精神、企業文化建設、職業道德建設等項工作，企業的黨政領導同誌都要常抓不懈；第六，管理機構應力求精幹、高效、科學、適用；第七，要不斷學習和創新，國內的要學，國外的也要學，通過學習推動管理創新，促使管理水平進一步提高；第八，加強企業家隊伍建設，企業家要及時更新專業和管理知識，不斷提高經營決策能力和組織領導能力。
袁寶華寄語本刊：擔改革道義，著管理文章。
記者：如您前麵所說，改革和管理是企業的兩個永恒主題，正是基於這樣的認識，前不久我刊更改了刊名。為此，我們很想知道，您對《企業改革與管理》這本雜誌有什麼期望？
袁寶華：可以這樣說，你們這本雜誌生逢其時，在此我借用李大釗“鐵肩擔道義，妙手著文章”這句名言，送你們10個字：擔改革道義，著管理文章。