除了以上四個跟不上之外，還有很關鍵的一點，是人們的思想觀念跟不上。“解放思想，轉變觀念”叫了十幾年，但企業一旦遇到困難，老的一套就又回來了。企業不是依靠自己走出困境，而是要求上級給優惠政策；就一些政府部門來說，習慣於用老的辦法管理企業，對經營不好的企業，該破產的破不了產，該兼並的不讓別人來兼並。甚至一遇到大的困難就要走回頭路。本來自主權已經給了企業，但它總想把權再收上來。所有這些，都是思想觀念跟不上。袁寶華回顧說，我們搞了十幾年的企業改革，從放權讓利開始，一直到轉換企業經營機製，都是企業改革孤軍奮戰，配套改革沒有跟上。我們一天到晚奔走呼號，企業改革收效甚微。現在的形勢很好，各項配套措施都出台了，企業的好多問題有希望得到解決。這麼好的改革形勢，我們的思想觀念一定要跟上。
搞活企業出路在改革
袁寶華說，目前一些國有大中型企業處境困難，既有企業自身的問題，也有的是屬於改革過程中必然出現的“陣痛”。說到底，搞活國有大中型企業的出路在於進一步深化改革。他認為，重點應做好以下幾項工作：
第一，要加快政府機構的改革和抓好轉換企業經營機製條例的落實，使企業自主權能夠落實。企業沒有自主權，如何進入市場？怎麼會有活力？落實企業自主權，就必須加快政府機構改革，加快政府職能轉變和企業經營機製的轉換，最終使企業擺脫作為政府附屬物的地位。
第二，加快配套改革，卸掉企業身上背的沉重的包袱。現在看來，企業的包袱最重的是債務。要幫助企業卸掉這個包袱，並增加企業的流動資金。其次是企業辦社會問題，加重了企業負擔。三是曆史上形成的投入少、設備老化、工藝落後、人浮於事等。要靠配套改革，卸掉三個大包袱。
第三，深化企業內部改革，特別是勞動人事、工資、分配三項製度的改革，即把競爭機製引入企業，激發企業職工的積極性。做到幹部能上能下，職工能進能出，收入能多能少。
提高企業市場競爭力
袁寶華說，搞活企業，增強企業活力，通過改革解放生產力，達到發展生產力的目的。改革為我們創造了一個條件，要真正使生產力得到發展，使企業具有活力和後勁，關鍵是要花極大的努力來提高企業的競爭力。企業的競爭力首先是產品的競爭力，這是個基礎。其次，有了好的產品，要加強產品的銷售工作，真正打入市場裏麵去。第三，要十分注意研究、分析市場信息，預測市場發展的趨勢，跟上市場的需要，不斷提高市場競爭能力和營銷能力，使企業的產品在競爭中立於不敗之地。
袁寶華說，提高企業在市場上的競爭力要從以上三方麵入手。這三方麵的基礎工作在於提高我們的技術素質、管理素質和職工素質。要采用先進的技術裝備、先進的操作工藝。要緊跟世界科技進步的發展，否則提高企業競爭能力就是一句空話。
在強調提高企業的市場競爭能力的同時，他認為也要重視另兩項基礎性的工作：一是加強企業管理，向管理要效益。二是充分調動全體職工的積極性，增強企業職工作為企業主人翁的責任感、使命感。同時，還要使企業職工有危機感、緊迫感。要不斷提高企業職工的知識和技能，並在物質分配上建立一套激勵機製。
采訪結束前，記者請袁寶華對辦好《經濟導報》提一些希望和要求。袁寶華說，作為《經濟導報》的一位老讀者，每期的導報寄來之後他都看。導報辦得很活潑，從中得到不少教益。他希望《經濟導報》加強對中國國有大中型企業改革情況和企業管理經驗的報道，並表示中國企業管理協會將為記者提供方便。