企業管理，通俗地講就是管人，即人本管理。人本管理就是以人為中心的管理。從本質上說，人本管理就是要根據人的心理規律、思想規律，通過尊重人、關心人、激勵人、改善人際關係等方法，充分發揮人的積極性和創造性，從而提高工作效率和管理效率。心理學是研究人的心理活動規律的科學，它為搞好人本管理提供了科學依據。
如果運用心理學的研究手段和成果，找到人類活動的客觀規律，管理一定有好辦法。心理學研究表明：人的行動是由思想支配的，思想動機是由需求引起的。人的每個行為都直接或間接、自覺或不自覺地為了滿足某種需求。當需求得到滿足，行為結束後，又會有新的需求，產生新的動機，引起新的行為。因此，“需求”是人的積極性和主動性的根本動力。做好人本管理工作，必須研究和滿足人的心理需求。
管理者與非管理者的根本差別在於管理者必須通過別人（尤其是下屬）來完成任務，達到目標。因此，通過別人完成任務是一個管理者的核心職責。縱觀現代商海，一些管理者往往能力過人，但其團隊的業績卻不突出。
張子強是一個非常成功的銷售人員，一年前被提升為銷售部主管。他認為這是由於自己的努力工作得到了領導的認可，所以他暗下決心一定要發揚這一傳統，為公司多做貢獻。
在接下來的時間裏，他更加發奮工作，事必躬親，銷售部90%的項目是他親自抓的。他根據以前當銷售人員時的成功做法，身先士卒，並要求下屬作為資源積極配合他“攻項目”。然而，他的下屬普遍反映，他們在工作時沒有多大的成就感，辦公場所混亂，人員忙閑不均，新來的員工沒人答理……有關領導於是找張子強談話，提醒他要注意管理方法，注意調動下屬的積極性。
又過了半年，他的團隊始終沒有起色，於是在公司的“幫助”下，他又重新走上銷售崗位。
對於一個優秀的管理者來說，自身的才華固然重要，但卓有成效的管理能力才是企業做大做強的根本要素。的確，要做一個優秀的管理者並不是一件簡單的事情。
作為一個管理者，要知道管理的最高境界就是管“心”。可以說，每一位成功的管理者，都應該精通管理心理學，都應當是一個管理心理學家，能把心理學運用到企業管理中去。隻有如此，企業的組織、溝通、運作才能有機地結合起來，使企業各個部門凝聚成一支強有力的團隊。
聯想總裁柳傳誌曾經說過：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的‘商品’，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。而經營人才，最重要的一點就是經營人心。”
作為管理者，如果能夠精通管理心理學，將管理心理學知識融會貫通，使之服務於工作、生活，那麼你的團隊將在這個弱肉強食的社會中無往而不利！我們可以列出這樣一個遞進的等式：了解人的心理——駕馭人的心理——成就輝煌業績。
本書的出版，便是希望管理者可以掌握及運用管理心理學的知識，通過用尊重人、關心人、激勵人、改善人際關係等方法，充分發揮人的積極性，從而更好地了解員工的個性差異，使工作有針對性和預見性，進而提高企業的管理效率。
此外，本書還將心理學與現代商務交往等諸方麵相結合，用心理學來幫助解決商務活動中可能遇到的各種難題，有助於企業的經營和發展，使之邁向更高的台階，因此該書具有很強的實用性和指導性。