很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方麵是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方麵：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限製，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將麵對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
想了半天，陳旭甩甩頭，除了經營管理這方麵，其他的他們什麼都不缺，有著某隻企鵝做指導，他們欠缺的實際上是管理和經營這方麵的經驗。
這些人，有的是聽了張亞青的消息，跑過來先幹個幾天，有的則是看見外麵的小廣告跑了進來，而朱時強則是後者。
看見陳旭年輕，就擺架子，打算倚老賣老的，在玩什麼辦公室政治，陳旭對於這種人的處理方法很簡單，直接把對方趕走。
趕走了直接省事多了，省的他把一切好的烏煙瘴氣的，老鼠屎壞了一鍋湯。
辦公室政治形成自然有他的的原因，辦公室政治相對形成規律的基本上是體製建立很長，部分人員較為固定，等級明顯，至少有3-4各年齡段的團隊，會自然產生辦公室政治。
當然，有的時候企業骨幹中有熱衷於辦公室政治的人，那麼就會更加明顯，在企業中，塔形管理結構的團隊裏，每個人都是向上負責，關係比較明顯，這時候比較容易出現辦公室政治。
想要避免這種東西的產生有點不太現實，畢竟他的產生必然是有他產生的原因，但是一個新人剛到這裏就打算搞事情，還想不想混下去了，當著下屬的麵去挑戰老大的權威，不得不說你的想法很天真。