正是透過這些細節，員工們真切地感受到公司和鄭太對自己的關愛和體貼。
滿足人不同層次的心理需要，是公司上下和諧的訣竅。盡管工作非常繁忙，鄭李錦芬絕不會忘記與親人分享生活的點點滴滴，無論是其三個兒子，還是安利的“家人”。
行動指南
和親人共同分享榮譽和進步，有問題及時溝通，是維持家庭和諧和職場團結的一個好方法。
星期三 一個很家庭化的稱謂
我們關心員工並不是因為我們是主管，必須去關心他，而是我們真心希望他們能夠在安利公司的工作中得到快樂，得到成長。在安利（中國），員工們都稱呼我為鄭太，這是一個很家庭化的稱謂。
——鄭李錦芬談及員工對其稱謂時如是說
背景分析
比起“女強人”、“企業家”等稱呼，實際上，鄭李錦芬給人的第一印象更像是一個“太太”。永遠考究的衣著，精心設計的發型，以及略帶香港口音的普通話，再加上莞爾一笑時有幾分神似鄧麗君的親切笑容，這些無不勾勒出這位成熟女人完整的形象。
每個人都需要一個家。如果一個公司以“家”作為理念經營，那麼，員工心理上的歸屬感，會給公司帶來意想不到的生產力和效率。鄭太這樣一個很家庭化的稱謂，是安利營造家庭氣氛的一個小方法。成百上千個這樣的紐帶，打破公司與家的界限，成就一個公司不凡的事業。
事實上，很多卓越的成功女性，並不喜歡被冠以“女強人”的稱謂。和人們想象中那種強勢而威嚴的女強人不同，鄭李錦芬非常時尚而雅致。她總是一絲不苟地穿著淡雅的套裝，戴著別致的耳環、胸針，穿著精致的淺口鞋，指甲也精心修飾過……舉手投足間散發出溫潤而親切的優雅氣質。
行動指南
作為公司首腦，企業家無論主觀還是客觀，把企業營造出一種“家庭”的感覺，這是職業氛圍的一種大成。
星期四 抽空和孩子共進晚餐
就是這樣一位女性，她也堅持“對女性來說，家庭比事業還重要”。因此，相對於“李董”這一稱呼來說，她的下屬更多地喊她“鄭太”。即使在安利（中國）工作最繁忙的時候，她也會盡量抽空和孩子共進晚餐。
——2009年6月16日《新安晚報》數字報刊平台版麵導航
背景分析
幾乎是每一個職場女性，都會遭遇孩子的選擇題。這表麵上看似是家庭的範疇，其實解決這一問題最關鍵的還是關於事業的選擇題。在一定的經濟基礎、夫妻有成熟穩定的身心狀態下才可要孩子。
從懷胎到生產到陪伴孩子逐年成長，其實同時也是女性又一次的成長契機。
用心投入的過程，自己收獲最多。然而孩子畢竟是獨立的生命個體，因此母親在對待孩子時又要尊重他獨特的發展，不把孩子視為自己的財產來隨意支配安排。
在教育孩子上，職場女性要尊重孩子，給予他合理的自由，引導孩子思考、決定、承擔和對自己負責。關鍵是要以身作則，孩子更多時候是看你做的，而不是聽你說的。
在很多孩子眼中，他們最喜歡的人是他們的母親，他們耳濡目染從母親那裏獲得最積極的能量。
因此，抽空和孩子共進晚餐。不僅是親子互動的家庭欄目，更是職場進展的保留節目。
行動指南
職業女性，不妨抽空和孩子共進晚餐，分享職場成功的點點滴滴。