狼是高智商的動物，大自然的進化讓它變得睿智無比。在長期的生存鬥爭中，狼懂得謀略變通的重要性。在當今激烈的市場競爭中，贏家練就了一雙敏銳的眼睛，一個聰慧的頭腦。他們擁有自己的成功法寶：以智贏得生存的權利，以謀主宰自己的命運。
惡劣的自然環境，使狼掌握了以柔克剛、不通則變、欲擒故縱等克敵製勝的方法。複雜的社會環境，要求職場員工懂得隨機應變，融會貫通。隻有不斷轉換自己的思維模式與觀念，才能適應不斷變化的環境，從而成為一個優秀的員工，職場的贏家。
靈活應變 以智取勝
做事靈活，懂得應變，是狼的一貫作風。狼具備對變與不變的把握，充分體現了狼的智慧。例如，狼群在捕食的選擇上便體現了它們靈活多變的智慧，當它們發現馴鹿數量減少時，就盡量減少捕殺，而將目標轉向其他動物。
另外，在靈活多變方麵，還體現在狼群會自覺控製自身的數量上。為了避免更多狼的死亡，為了使狼群得到足夠食物，如果狼群在自然環境中遭受人類捕殺而大量死亡，狼群就立即改變“生育政策”，允許狼群內部或其他狼群尋找配偶，生育後代，成為狼群的自下而上的第一要義。
對於人來講，這種靈活多變的作風也是不可缺少的。應該學習狼的靈活應變、以智取勝的智慧，使自己不斷進步與發展。例如，在解決某些突發事件的過程中，當事人如果能夠靈活應變地去處理，肯定會使傷害減少到最小，而且讓每個人心裏都不會出現什麼別樣的想法，這就是做事要做到智。
西爾斯公司的成功之路就表明了靈活多變在現實中的作用。西爾斯公司不僅是美國也是世界上最大的私人零售企業之一。它擁有40多萬名職工，僅僅印刷在商品目錄上的連鎖商店就有1600多家，另外還有800多家供應契約商，其子公司也遍布於歐美的各大城市。
西爾斯公司雖在采用尖端技術的領域並無令人矚目的貢獻，但它卻對美國消費者的購物及生活方式產生了很大的影響。在西方商業界享有“零售業科學院”之美譽。西爾斯公司由理查德·西爾斯於1886年創辦，如今已經有100多年的曆史了。它經曆了美國社會的幾次大變革，跟上了潮流，在穩定中發展，成為美國經營最成功和最賺錢的企業之一。
西爾斯之所以能夠曆經百年而不衰，其主要成功經驗是：絕對不墨守成規，而是隨著形勢變化而變化。西爾斯公司初創時期，主要以美國農民為供應對象。當時美國農村比較落後，交通不便，農民的需要與城鎮消費者又不相同，農民購買力雖不高，但總體上卻是一個巨大的市場，為了開拓這個市場，公司先是組織生產和提供符合農村需要的商品，其次是要做到價格、供應穩定，產品耐用，還要克服交通不便的困難，準時付貨，建立良好的商業信譽。
西爾斯公司的創始人理查德·西爾斯原來隻是一個鐵路貨運的鍾表代理商。由於他對美國農村市場的特點了如指掌，於是，經過大膽創新，逐步形成了一套行之有效的新型銷售和經營策略。西爾斯經常收購一些因積壓欠債而遭扣壓的商品向農民兜售，登一次廣告，做完一筆生意就告收盤。這種類似於交易會的零打碎敲的買賣，使他狠賺了一筆錢。
1895年，米利斯·洛森沃爾德加入了西爾斯公司，他對公司的發展，特別是郵購業務的擴展，起到了極其重要的作用。洛森沃爾德基於當時美國農村交通不便、農民進城購物困難的狀況，認為郵購非常適合他們，於是他對郵購業務傾注了大量心血，並采取了一係列大膽措施。
從20世紀初起，洛森沃爾德便在西爾斯公司總部所在地芝加哥成立了郵購工廠，他采用標準的流水作業方式生產出物美價廉的商品。西爾斯公司與各主要製造商還建立起一種與其說是購買，不如說是代理的特殊關係，從而保證了質高價廉的商品源源不斷地提供給眾多的消費者。
正是這種靈活多變的銷售策略，使西爾斯公司的經營戰略也不斷擴大起來，1900年西爾斯的營業額僅1 10萬美元，而10年後卻增長到6100萬美元，又過了10年，即1920年，已增長到245億美元。到了20世紀70年代中期，西爾斯公司郵購營業額每年都有數十億美元之多，遙遙領先於美國和世界其他同行。如今，西爾斯公司大力推行的郵購商業，在美國和其他發達國家，都已具有相當的規模，而美國的郵購總額更是不下1000億美元，在日本也超過了1萬億日元，德國也有50億歐元，英國也有30多億英鎊。