敢愛敢恨，性情率真的孫雨彤哪裏經得住高亢這鐵漢柔情的一番深情告白，早在高亢溫暖有力的擁抱中，哭成了個淚人。
其實像孫雨彤這樣出生豪門的富家千金，對於財富的概念的確和常人有著差異。從小到大，她或許對這個世界充滿了好奇，也想要去追尋屬於自己的夢想。但錢這個東東在她的世界裏再熟悉不過了，人們往往對於生來就在生命中太過熟悉的事物不太珍惜。所以，她奮鬥的目標不會隻為求財，或者說錢隻是旁證她成就感高低的一個參數而已。
孫雨彤深諳金融市場中的遊戲規則，自己在業內更是如魚得水，左右逢源。“四海融投”本就是國有參股企業，隻是控股方是民營企業而已。江州市國資委為了推動民營企業轉型升級，支持科技型企業發展，破解中小企業融資難題。由國資委組織市內多家特大型國企聯合出資引領，市財政局助推，重點鼓勵社會資本主要參與的股權多元化的市級企業集團。
“四海融投”全稱“四海盛榮融投控股集團有限公司”旗下擁有注冊資本金12.6億，居市內同行前列的股權多元擔保集團；以及注冊資金7個億的創投公司；同時，“四海”旗下還擁有經商務部和國家稅務總局批準，注冊資金8個億的內資融資租賃公司。另外還有其它基金管理等三家子公司。
孫雨彤僅注資兩千萬成為“盛榮”董事，“盛榮”與“四海創投”合並時，她吸納前“盛榮”撤資股東七千萬的股權份額，一舉成為“盛榮”最大的自然持股人。參與並主持了“盛榮”與“四海”的合並談判。然而對於收購所需的七千萬資金，孫雨彤並沒有向父親開口，而是與出讓方簽訂了一個十年的付款合約。約定每年向對方支付一千一百萬，共支付十年，合計一億一千萬，購買價值七千萬的股權。這樣孫雨彤僅實際出資三千一百萬，就把注冊資金1.6個億的“盛榮”話語權牢牢掌控在手中。
“盛榮”與“四海”合並之時，因看好國有參股的政策帶動性，孫雨彤的眾多圈內好友也想分一杯羹，組織了2億資金注入新公司“四海盛榮融投控股”，簡稱“四海融投”。但這2個億全經由孫雨彤名下注入，在“四海融投”她個人的股權就達到2.9個億，而其中2.7個億的實際出資人則成了她身後的暗股，這也是她成為“四海融投”執行董事的重要籌碼之一。
正因為如此，高亢與“四海融投”的談判在孫雨彤的全力斡旋之下，進展才會如此順利。對於這點，高亢當然心知肚明。所謂改製在高亢看來無非兩件事情：1，把人搞定；2，把錢搞定。
搞定人肯定是居首位的，所有的改製方案中，隻要有涉及與職工切身利益相關的範疇，高亢就不敢馬虎。民意不可違，也不敢違。他沒有企業管理的經驗，在對職工的安置方案上更是一片空白。改製領導小組中其他人的意見高亢自己都聽不下去，更別說想在職代會上通過。無奈之下，高亢對於職工安置的方案多少有些討好之嫌，花錢買平安，畢竟口水淹死人啦！到時，還沒等到自己施展開拳腳大幹一場，就先被各種信訪，職工家屬的口誅筆伐給吞噬掉了。
對於廣大職工而言，特別是基層一線的職工，光給他們許願不行，還要盡快兌現。這手邊拿著方便好用的，首當其衝的就屬那3000萬的質押金，鎮政府這邊好說。“四海融投”那邊就讓孫雨彤自己去頭痛，反正她總會有辦法的。最後隻剩一個船廠，船廠是受惠方，能有什麼問題？害怕錢燙手不成？
有了這3000萬在手裏拽著，高亢就有了底氣！就敢對現存的弊病進行大刀闊斧的改革，在全廠範圍內推行新的試行政策，為最終實現自己構想的數字化管理夯實基礎工程的建設和全員意識的普及。
高亢此刻忽然有點明白當初市委秘書長，辦公廳主任郭天啟說自己看問題容易“複雜化”的寓意所在了。隻要抓住了問題的關鍵和本質，不管表象看起來有多麼的深不可測，任何困難都能夠迎刃而解。
就好比自己現在，手中握著這3000萬，所有人的既得利益都在自己手中，自己隻管放開手腳去推行自己的整改方案就是。什麼動員大會，思想工作都先放一邊，多數人的利益要緊。想到這，高亢會心一笑，政企分開勢在必行，市場經濟的心得體會也不盡然皆可說破。有些東西隻能存在於心領神會之間，正如佛曰：不可說，不可說，一說便是錯，錯，錯！