沈洲想到香港、深圳有許多服裝設計服務公司，而溫州卻沒有說得過去的服裝設計服務公司，於是，沈洲決定開一家自己的設計工作室。
2001年下半年，沈洲設計工作室正式開張。由於當時這個市場一片空白，根本沒有競爭對手，沈洲的設計工作室一開張，就有好多人光顧。“那時，一份設計手稿一萬元，一買就是10多份，而且都是現金往來，我女朋友每天都在忙著幫我數錢。”當時，沈洲主要為一些知名度不是很高，但服裝產量很大的服裝加工企業服務，設計工作室通過賣圖紙、季度承包、合約承包等形式與企業合作。
沈洲的第一份訂單是與樂清一家加工企業合作，訂期一個季度，收費是3萬元。良好的開端是成功的一半。接下來，越來越多的企業與沈洲合作，最多的時候達到12家企業。為了不斷提高自身的實力，沈洲非常注重學習、充電，他經常到上海、北京、香港、米蘭等地學習，正是這種“要花錢自己掙”的教育理念，使沈洲的血液裏充滿了創業致富的活力，最終取得了成功。
“這企業不是人做的，自己做累死，交給別人又不放心。將來孩子有了知識，做什麼都不要做企業。”
這是溫州老板的一個典型寫照，溫州人的思維有時候有些與眾不同，盡管第一代溫州企業家深刻地體會到創業的艱辛，不希望後人再踏上這條路，然而，第二代溫州人卻偏偏喜歡走父輩們走過的路，把創業當成是自己的樂趣。
溫州的孩子們也是對創業情有獨鍾。許多溫州學生開始嚐試網上開店以此來積累自己的經商經驗。網上開店隻需有一台可以上網的電腦，一堆小商品或二手閑置品，然後登錄網站、注冊“店鋪”、發布產品信息和圖片，就可以在網上經營一家小店，從此走上“足不出戶，輕鬆賺錢”的致富之路。
“學生開的網上商店，最少也有800元左右的月收入。”溫州醫學院公共事業管理專業的學生方強說，他一位同學就通過網上商店這一窗口銷售移動手機號碼賺了很多錢。
溫州的年輕人並不像其他年輕人一樣希望到國企或者機關工作，大多數的溫州年輕人希望自己創業、經商。缺乏經驗的溫州人，通常會選擇到一些民企先去打工，等時機成熟了，再出來單幹。
王春光說：“溫州人是重視教育、重視人文的。年輕的溫州人，要是都能繼承老輩的創業精神、艱苦奮鬥精神、頑強拚搏精神並不斷提高自身素質的話，溫州的持續發展勢在必行。”
溫州人正是通過灌輸孩子正確的價值觀，才讓每個溫州人的骨子裏都透著創業致富的氣息。
溫州人語錄：
從小就知道做生意，賺錢，這是我們溫州人的一種傳統。——溫州商人張利
我們現在幹事業已經不是簡單的為錢，而是為了體現自身的生存價值。至於錢。隻要夠用，100萬和1000萬是沒有區別的。——奧康集團董事長王振滔
13.了解自己的能力
致富思維：
窮人：我有能力，我可以幹得很好，我能夠在公司裏爭取到更大的利益。
溫州人：我能成為最有成就的老板，也能成為最得人心的老板。
一個成功的商人，不應該僅僅是幹練、能吃苦，還要有協調周圍關係的能力，將不利因素化解到最小最少。做生意需要激情，但更要理智駕馭，意氣用事、浮躁衝動是商家之大忌。什麼是商人？商人就是關鍵時刻始終維護自己利益的人。
其實，社會上的人（無論是經商的，還是不經商的）大都脫離不了下列四種類型：
第一類人，當他們完全為自己工作的時候，幹得最出色。這種人不願意受雇於別人，他們的願望是充分地獨立。他們不甘心每個月領取工資，過平凡的生活。他們希望靠自己開拓前途，自己當老板，勇於承擔責任，敢冒一切風險。
第二類人，由於各種原因，不願意自己做生意，但是他們願意替他人工作。在分享利潤時，因得到的多，所以會有出色的表現。這一類人又可以分為好幾種類型，從拿傭金的第一流推銷員到企業的高級白領。
第三類人，這種人不太喜歡冒險。當他們受雇於人時，享有固定的工資，工作勤勤懇懇，專一可靠，對老板也最忠心，是老板們理想的雇員。
第四類人，可以說是一些不思進取的人。他們視單位或公司為“衣食父母”，卻又不願專心“侍奉”；他們隻關心單位給了自己什麼，而從不問自己為單位或公司做了些什麼。
那麼，你屬於哪一類人呢？
如果你早已厭倦了為他人做嫁衣，想到商海遨遊，此時，你不妨先問一下自己：“我能成為老板嗎”？
下麵的幾個問題有助於判斷你自己是否有角色轉換的能力：