第十二章第三節3 當你成為領導
在職場中，領導並非是主宰一切的人物，他（她）不能做一個隨意妄為者。領導的氣質魅力隨時都會被下屬所關注，也因此會對管理領域的發展前景起到促進或阻礙的作用。被下屬認為魅力欠佳的領導，將是領導群體中的失敗者。既然領導魅力這麼重要，那麼，當你擁有自己的團隊時，作為領導，你如何才能在下屬麵前散發年輕女性領導的魅力，既不失領導的威嚴，又保有女性的溫柔呢？其實並不是很難，隻要你能掌握好與員工交往的距離藝術，你就能夠遊刃有餘。
每一個聰明的領導者，都明白這樣一個官場哲學：你要下屬抬舉你，你必先要抬舉你的下屬。一個女性領導者，隻有使下屬樂於接納自己，樂於接受自己的情感、態度和觀點，心悅誠服地聽從自己的指揮，才能使工作得以順利開展。下屬越是努力工作，你的政績當然也越彰顯，前程就會更好。若你想要有好的政績，並據此繼續上升，那麼爭取下屬的捧場，總是一種好策略。
對女領導特別是新任女領導來說，要使下屬樂於接納自己，需要做到以下幾個方麵：
1.多讚揚下屬，讓他們樂於聽命於你
每個人最欣賞的是自己的優點，我們的事業、我們的工作最需要的也是最大限度地發揚個人的優點。善於發現下屬的優點，並真誠地加以讚揚，進而樹立起自己的威信，使下屬樂於接納你。
2.多與下屬交流，使他們從感情上接納你
增進下屬對自己的了解是增強女領導個人魅力的前提。因此，必須經常與下屬交流情感，交換對事物的態度和看法。在交往中，要向他們顯示出“我樂於與你為友”“我是真誠地喜歡你”等態度；要恰當地向他們展示自己的知識、才能以及與大家相同或相近的生活行為方式，使他們消除與你的隔閡而真心地敬佩和親近你；要注意你言行的細節，一個不經意的微笑、一句溫馨的話語等，都可以有效地拉近與他人的心理距離，促使他們從情感上接納你。
3.體諒下屬，維護他們的尊嚴
麵對不同的環境，女領導要入鄉隨俗。在機關和企業中，麵對視野較為開闊、獨立精神較強的公務員和職工，領導者則必須充分尊重下屬的主人翁精神，體諒下屬的辛勞與苦衷；在學校和科研部門，麵對知識淵博、有一定專長且自尊心極強的知識分子，領導者則應特別表現出對他們的信任和尊敬，注意維護其尊嚴。
4.強化不同場合下的角色意識
給人美感，使人體驗到美的享受，是女領導人格魅力的升華。在這方麵，新任女領導應區分場合，合理強化自己不同的角色意識。正式場合裏要“像個領導”，辦事果斷、責任心強、思路清晰、目光深遠、顧全大局、堅持原則；非正式場合下，要“像個群眾”，平易近人、不擺官架、不打官腔、善於傾聽、靈活處世。能將工作與生活嚴格區分開來是領導者的一項基本功，也是領導者的言行給人以美感的客觀要求。若非如此，領導者在領導行為中帶有生活中的隨意，便會使下屬認為領導者將工作當兒戲；在生活中帶有領導活動中的嚴肅，則會使下屬覺得領導者有意擺譜，令人生厭。
5.不要輕易在下屬中樹敵
有些女性領導者性子急，愛咋呼，對下屬的工作言行，覺得稍有不妥，便不顧情麵大呼小叫一頓批。有時是好心的，但方式不妥，容易造成下屬的敵對心理。樹敵的結果是可怕的，在你意想不到的時候，可能會有投訴你的匿名信、投你否決票等事件發生。因此，批評下屬要“溫而厲”地進行。不要以為是下屬，你就可以隨心所欲地對待。要牢記美國一位公司總裁塞德曼說得這樣一句話：“優秀的工作人員不能挽救一個壞的官員，但是，壞的工作人員卻能把一個有能力的官員整下馬。”
想做一個受下屬歡迎，得到下屬擁護的女性領導者，就要充分發揮自己的形象魅力、人格魅力。隻要你掌握了一定的領導技巧，魅力就會助你事業輝煌、平步青雲。