當然，iPod過高的定價，即使是蘋果公司，在發布之初來招來許多非議。
當時一款iPod的定價高達399美元，這比其他競爭產品的價格高出很多，因為在iPod發布之時，已經開始出現體積小的MP3播放器，也有體積稍大，但儲存歌曲多的MP3播放器。不過iPod有著無法比擬的優勢，集兩者之長於一體：體積小而容量大。
這種遠遠超出同類產品價格的定位，招來許多媒體人的嘲諷，稱這款MP3播放器的名字iPod——是“傻瓜定的產品價格（Idiots Price Our Devices）的縮寫”。
不過iPod精致的外形，讓它開始的銷量還是不錯的，隨著蘋果公司不斷開發新版本，這款MP3音樂播放器，成為公司最重要的財政來源，甚至超越了公司原本的支柱產業Mac的銷售量。
……
雙方沒有在這些事情上糾纏太多，十分愉快的商議了合作細節。
當然，這隻是日向圭吾的點頭，真正要合作，簽下協議，還需要東芝公司高層討論之後，才能定下。鄭一鳴已經讓出了很大一部分利益，東芝公司如果再拒絕，說明真的是無法合作。
盧雯對鄭一鳴的決心也有了更深的理解。
合作是建立在共贏的基礎上，她理解鄭一鳴，不代表她讚成這麼做，如果是她，定不會為了一個零件做出這麼大的讓步。
不過她也了解，冰雪公司承諾買斷東芝公司三年的產量，其實也是在變相的壟斷。
硬盤在生產初期，必定會麵臨著產能不足的情況，每月產量，就連滿足冰雪公司都困，鄭一鳴哪兒能將這些硬盤再分出去給別的公司。
這也是蘋果公司慣用的手段，一款產品在最初的幾年時間，蘋果公司總要使用各種手段，和供貨商簽訂協議，不允許第三方廠家使用，將產品牢牢壟斷在自己手中，徹底領先與競爭對手。
鄭一鳴將硬盤簽下來，蘋果公司再想開發硬盤式MP3，便要困難重重了，能否在明年聖誕節前發布，這還是兩說。
另一方麵，即便兩年之後，東芝公司產能上來，那麼鄭一鳴推出的iPod早就火遍全球了，買下這一年所產的硬盤也會小事一樁。況且，隨著冰雪公司的名氣增長，銷量也會進一步的增加，到時說不定輕鬆便將這些硬盤消化掉了。
計劃很完美，但這一切都建立在iPod熱銷的基礎上。
剩下幾日，鄭一鳴借著這個機會，在日本好好玩了幾天。
接下來的簽約工作，還是盧雯和本?克勞斯去完成，鄭一鳴在這方麵還欠缺的很，這次能成功，完全是用錢砸出來得結果。
本?克勞斯簽下這不平等合約，隻得盼望iPod的能成功。
不成功，便破產。