“你當然可以再去一次。當然了，威廉，你應該去。這樣她的親人會感到很高興的。你馬上去，然後把她帶回家來。我會安排好一切的。”在他離開的時候，我說：“威廉，我想你的愛人一定高挑漂亮，是個討人喜歡的德國姑娘。”
“哦，卡內基先生，她稍微有點胖。如果推著她滾動，我隻能讓她轉一周。”威廉所有的例子都與工廠的工作有關。（今天上午，1912年6月，當我再一次看到這一段時，我情不自禁地笑了起來。當我讀到他說的那段，“每個人都應該站在他自己的底座上”時，我也忍不住哈哈大笑。）
菲普斯先生原來擔任鐵廠商務處的主管，後來我們公司的規模擴大，鋼廠需要他，就提拔了另一個年輕人威廉·L·艾伯特接替他的位置。艾伯特先生的履曆與伯恩特萊格有某些相似之處。一開始他隻是個拿微薄薪水的小職員，但很快就被委以重任，負責鐵廠的營銷業務。他與威廉一樣成功，也被吸引進了董事會，享受的股份也與威廉一樣。他後來被提升為公司總裁。
柯裏先生在這段時期因為管理露西高爐表現出色，為我們器重，後來也成為了我們的合夥人之一，和其他人享有相同的股份。商業要獲得成功，除了將做出傑出貢獻的員工提拔到合適的位置上之外，別無他途。最終，卡內基和麥克坎德裏斯公司並入了埃德加·湯姆遜鋼鐵公司。一開始，我弟弟和菲普斯先生拒絕將他們發展得很成熟的企業並入鋼鐵公司，不過，我把第一年的盈利給他們看，告訴他們如果不加入鋼鐵公司，那他們就是上錯了船。他們在重新考慮過之後，接受了我的建議。對他們和我來說，這都是一件幸運的事情。
我的經驗告訴我，合夥人來自不同的行業，雜亂地聚集在一起，這是不可能建立好一個成功的企業的。改革和變化是必需的。我們的埃德加·湯姆遜鋼鐵公司也不例外。在我們還沒有開始生產鋼軌的時候，我們聘用了一個鐵路審計原來做審計工作，他以有才幹、有辦法著稱。但是，科爾曼先生對他很不滿意。所以，我不得不買斷了克魯曼先生的股票。此後不久，我們便發現克魯曼先生的判斷是正確的。這個審計員確實對賬目很有一套，但是，要想期望他或者任何其他辦公室人員，能走進製造工廠並且一開始就做出成績來，就顯得不太實際了。他沒有新工作的任何知識，也沒受過這方麵的培訓。這並不意味著他不是一個好的審計師，期待不可能情況的出現，這是我們的失誤。
最後，工廠終於要開工了，審計員將一份組織計劃提交給我審批。我發現他將工廠分為兩部分，其中一部分交由瓊斯先生控製；而另外一部分由斯蒂芬森控製，斯蒂芬森先生是一個蘇格蘭人，他後來成為了一個非常優秀的製造業廠主。我沒有批準這一方案，因為我相信，我們這一決定將對鋼廠的成功起到舉足輕重的影響。在同一個工廠裏，兩個人擁有同樣的權力，是不可想象的。有兩個人同時發號施令的工廠，即便他們是在不同的部門，這和一個軍隊中有兩個司令，一艘船上有兩個船長一樣，都將造成災難性的後果。
“這行不通，我既不認識史蒂芬森，也不認識瓊斯，但是隻有一個人能當船長，也隻有他直接向你負責。”
最後，我們決定讓瓊斯先生當“船長”，日後，凡是知道貝西默鋼廠的地方，他都名聲大噪。
“船長”那時候還十分年輕，瘦瘦弱弱的，但顯得很活潑，精力充沛。從他的身材上，我們可以看出他的威爾士血統--因為他很矮。他從附近的約翰斯頓工廠來到我們這兒，當了一名每天報酬2美元的機修工。很快我們就發現他是個可造之材，他的行為便足以證明。在內戰中自願入伍，因為表現出色，被提拔為連長，他所帶的連作戰勇猛，不知退縮。埃德加·湯姆遜公司的成功在很大程度上得歸功於他。