商業界中那些久經風霜、經驗豐富的前輩們，他們擁有長期從工作中總結出來的寶貴經驗。如果你找到一個既能幹又與你性格相近的上司，你可以學習他們的一些工作方法、處世技能。對於他們一些失敗的經驗、教訓，你也不要掉以輕心，而必須以此為鑒，以免在同樣的情況下自己重蹈覆轍。
不論什麼人，剛剛開始從事交際活動的時候，對交際方法、交際手段當然毫無經驗，因此要懂得借鑒。
留一點空間給別人
吃飯吃個半飽，飲酒飲到微醺的境界就是半半主義的境界。很多的時候，我們需要給別人留下一點空隙。留有餘地，才會有事後回旋的空間。就像兩車之間的安全距離——點緩衝的餘地，可以隨時調整自己，進退有據。
畫家畫一幅畫，他一定要把留白算在其中，才是好畫；印書，天地格、左右空白，你不能印滿，總要留一點餘地；做衣服，同樣顏色的布料留個一小塊，以防衣服破舊以後，可以拿出來縫補；三餐煮飯，總要多煮個一兩碗，準備隨時有客來訪。做人之道，就是話不可講滿，事不可做絕，錢不可賺盡。
真話固然重要，然而如果說過頭了，易傷害別人的自尊心。每個人都有希望得到別人信任和讚賞的心理。話重複得過多，就容易使對方認為自己小看了對方的能力。於是聽得不耐煩了，心裏起了反感，開始“頂牛”，和你對著幹，個性弱一些的也來個“非暴力不合作”運動，消極抵抗。正所謂過猶不及，話說得過於絕對，也容易失誤，更會降低自己在別人心目中的地位，破壞和諧的友誼。
說在明處，說得恰到好處，見好就收，就算可以了。心有靈犀一點通，點到為止，不但能達到提醒對方的作用，使對方的聰明才智得到發揮，並且，最為重要的，對方會感受到一種受到尊重的感覺，從而信心十足。再者，一般人都有舉一反三的能力，說話者若能起到拋磚引玉的作用豈不更好。
對朋友的批評也不要過於明確、“求全責備”，而是要留有餘地。在不利於朋友接受真話的場合，你對他說了真話反而對他來說是故意給他丟醜。這時候最好的辦法是旁敲側擊，或者說一半留一半。隻要對方明白過來就行了，不必說得清清楚楚，讓其他人聽到。
在處理事情的時候，應該預留“修正”的空間。製定計劃時，應該注意切合實際，不要定得過於完整和理想化，過於刻板和硬性就意味著要進行不斷的改動，還可能會由於環境的變化而喪失計劃的意義，既耗精神又白費力氣，並且難免會因為估計錯誤從而導致重大的錯誤。
樹與樹之間，留有間隔的餘地，才能長得更大。預留一些餘地給他人，因為“山不轉水在轉，低頭不見抬頭見”，別人犯了錯誤也要得饒人處且饒人，手下留情，適可而止。即使人有千般不是，也不該斬盡殺絕。分人一杯羹，留一點時間和空間給別人，總會得到別人歡喜的回報。這就像建築法中的建蔽率，隻準你蓋百分之四十、百分之六十，就是要你留些餘地給陽光、空氣、庭園，才能增加生活的品質。
現代人要時刻保持“半半主義”的彈性。點亮他人，給自己節能，讓自己的生活保留一個開放性的結尾，給別人留下廣闊的發揮空間，以求得到更為新穎和豐富的結果。凡事留有餘地，收放自如，讓自己立於不敗之地，從而在適度和完美之間找到新的平衡。
千萬別抬杠
心理學家說，每個人都渴望著引起他人的注意（當然小偷和通緝犯除外）；其實，這是因為每個人在心底都有一種被認同的渴望。掌握認同別人的技巧，是你人際交往中必修的課程。
（1）成為讚同的人
有一種人，似乎天生就是“杠頭”，喜歡和別人對著來。這絕對不是表現你的執著或者聰明的好辦法。而且，如果這樣下去，你很可能最終成為不被大眾歡迎的人。努力在你的頭腦裏構造一個思維框架，培養一種讚同的態度和性格，這樣你就會發現，其實，值得你去讚同的人和事多著呢！
（2）勇敢地開口
僅僅有讚同別人的態度是不夠的，你要讓對方知道。有些人喜歡用點頭的方式來表示，這不是最好的辦法。你應該說一句“是的”，勇敢的直視著對方的眼睛說“你是對的！”
（3）永遠不要爭論
別人並不總是能讓我們說“你是對的”，有的時候，我們真的無法接受對方。這個時候，不要違心地說“你是對的”，也不要勇敢地說“你錯了”（除非萬不得已）。在任何時候，都不要陷入爭論當中去，即使您是對的。要記住，在爭論中，沒有人能夠獲勝。
沒有人喜歡“杠頭”。其實，學會說“你是對的”並不比攤一隻雞蛋困難多少。但是，要攤好這隻雞蛋，也要你費一番腦筋。
用寒暄打開局麵
有一次，我跟幾位朋友去參加一個重要的工業成果展覽，由於去得比較遲，展覽館內已經人滿為患了。展覽館門口一位看門的中年工作人員已經禁止參觀者進入了。看著一批批興致勃勃的外地遊客和我們同樣被拒之門外、悻悻而歸的情景，我和我的朋友也動了返回的念頭。最後，小王（我的朋友之一）說讓他去試試。隻見他遠遠地走過去，微笑著給那工作人員遞了根煙，又聊了幾句，不一會兒他向我們招手示意叫我們過去，很快，我們就進去參觀了。