1987年東陽三建剛進駐寧波不久，已經順利完成了一些工程，可就在此時，一股逆流威脅到東陽三建在寧波的生死存亡。
1987年8月28日，《寧波日報》報道了一則消息，市住宅開發公司技術處副處長吳銀瀾向10多個建築單位的有關人員索賄現金及實物，終於東窗事發，被抓了起來。據其交代的受賄款項中也有三建公司的一筆。
三建公司寧波施工隊的一名副隊長，曾經根據吳銀瀾的“唐發”，送去了2000元人民幣。盡管樓忠福對此作了嚴肅處理，撤了那個副隊長的職，但是東陽三建的聲譽還是受到了損害。在寧波，有些領導同誌不是針對具體問題作具體分析，而是對整個企業以一盆髒水潑之，甚至要十分愚蠢地僅僅因為這2000元錢就讓整個東陽三建退出當地市場。
三建在寧波地區聲譽剛剛建立起來，怎麼能因這件事就放棄寧波市場，樓忠福十分焦慮。他看上去不動聲色，但他的腦海中無時無刻不在考慮這個問題。直到他牢牢把握整件事情的中心問題後，他開始行動了。
當時，樓忠福已得知消退文件即將下達，而三建公司和寧波房地產開發公司460萬元的工程項目意向已定，合同未簽。他知道在這個關鍵的時刻，對“三建”來說最重要的是要盡快地接下工程，而且越大越好，越大越有利。拿不到新工程，不用別人清退，自己就得打道回府；拿到新工程，就要履行合同，就可繼續在寧波施工。
樓忠福當機立斷請寧波房地產開發公司的同誌來東陽。他的誠懇態度打動了這家公司的經理，樓忠福領著這位經理參觀了三建的建築精品，也不回避寧波事件，承認公司在管理上還有某種欠缺。
樓忠福的誠懇與三建的實力終於打動了對方，寧波房地產開發公司的代表，在離開東陽之前，與樓忠福簽定了這份合同。樓忠福長噓了一口氣。很可能對方回寧波時，清退的文件隨之就會下達。但他已經搶了先，他可以憑借這份合同繼續在寧波幹下去。這一次發文，有18個外地施工單位被列入從寧波建築市場清退的名單，但是三建卻沒有被趕出寧波，樓忠福以自己的智慧，使他的隊伍絕處逢生。
由此可見積極思考，善於抓重點的非凡能力在應對危機中發揮了多麼重要的作用。如果一個人能夠抓住他的問題尚未顯露時的好機會，洞察它並尋求解決，那麼，他就是懂得正確思考之要義的人。如果一個人能形成一種有效的想法，並緊接著付諸實踐，他就能把失敗轉變為成功。
做人做事有技巧之人，就要暗地裏煉好你的“思功”，把別人難以辦成的事“思”成，把自己本來辦不成的事“想”成。