營銷總監的話聽上去有一些道理，但改變就意味著冒險，意味著不確定的未來，而肖樂很不喜歡這個。
於是他搖了搖頭說道：“超市在我的計劃中是必不可少的，至少在安瀾廣場這個品牌被樹立起來之前，它就是一個能夠持續吸引人流的法寶。”
一次又一次的成功讓肖樂開始迷信自己的成功，很少把自己的真實意圖在一開始時就完全告訴自己的部下。
以前他總是想方設法為自己的提議尋找各種各樣的理由，但現在，還有這個必要嗎？
反正這些東西都是已經被驗證過的成功模式，沒有必要拿出來討論。
拿出來討論也是白費功夫，還要想辦法解釋為什麼要這樣，不如直接告訴他們自己的決定。
這不是錢的問題，而是一直以來建立在肖樂身上的成功光環的問題，是所有人因為他一次次成功而帶來的對他的盲信。
“肖總，你覺得他們會接受多高的租金？”詹雲翔終於開口了。“五千平米就這樣交出去，確實太不值了。”
據說萬林廣場第一次引入沃爾瑪時，每平米的租金隻有每個月五十塊錢，對位於城市黃金地段的商場來說，這跟白送也沒有多大區別了。
餘家彙一個兩百平米左右的商鋪就能創造出同樣的價值。
但肖樂看中的是因為它而帶來的人流，以及因此而帶來的整個商業廣場品牌價值的提升。
對於消費受眾的問題，肖樂認為有道理，但卻不是全部。
也許就像他們所說，可以通過眾多的商業活動和文體活動甚至是打折促銷活動把商場炒熱，但如果不火呢？
這裏畢竟是餘家彙商圈的外圍，如果人流就是不往南走呢？引入大型超市的意義就是給商業廣場帶來穩定和持續的人流，即使是到了十年之後，在很多城市沃爾瑪、家樂福依然是人流的象征。
這個位置的商城，每平米也許能租到一百八十塊一個月，運營的好的商場，幾年以後也許能租到每平米每個月三百塊，但外麵黃金位置的商鋪，每平米月租八百塊的並不少見。
五千平米近乎白送的價格，換來立竿見影的人流量，把剩下的兩萬平米商鋪拉升一倍甚至是幾倍，為什麼不做？
先把人持續地引過來，然後再讓他們認識到這裏有這麼多可供消遣的項目，最後讓他們對安瀾廣場形成一個慣性思維，這樣才是最重要的。
“如果非要引入超市，安排在地下一層不可以嗎？”詹雲翔提出了一個替代方案。
地下一層原計劃是把電玩城，KTV之類的放進去，然後再放一些小商鋪，用電玩城和KTV把年輕人引下去，但如果大家都強烈反對的話，調整一下未嚐不可。
“地下一層的麵積是多大？”肖樂問道。
“加上一部分車位的話，有七千平米。”詹雲翔答道。“比樓上更適合大型賣場使用。”
“層高呢？”大型倉儲式賣場對於層高的要求比較高，因為需要堆貨架。
“有將近五米，應該夠了。”詹雲翔答道。
肖樂看了看會議室裏的人，微微猶豫了一下。
這是對於自己權威性的試探，但如果拒絕的話，也許會讓大家再也沒有提出意見和想法的欲望。
畢竟，他們的出發點是為了公司能夠賺更多的錢。
“好吧。”他於是說道。“但要讓設計單位抓緊時間把調整方案做出來。”