話題不知在什麼時候已經轉到了網站如何盈利上麵。
互聯網泡沫在這個時候已經快要到達頂峰，不僅僅是華夏，此時幾乎所有的網站都還處於瘋狂燒錢的階段，人人都覺得互聯網將帶來無限的商機，但它究竟在什麼地方，該以什麼樣的形式出現？這是所有互聯網從業者想要尋找的方向。
華夏網、浪潮網、易網三大華夏綜合性門戶網站已經形成了龐大的用戶群體，但至今為止，網站能夠找到的唯一可持續的盈利方式還是廣告。華夏網民的數量一天比一天多，但他們更熱衷於免費資源，付費用戶，有償服務都還在摸索階段。
而網站廣告的價格此時還遠遠不能與電視和廣播相提並論，一味增加頁麵上的廣告量也會讓用戶體驗變差，從而將已有的用戶趕走。為了盈利，一些網站甚至饑不擇食到了刊登競爭對手的宣傳廣告。
但這依然是杯水車薪。
燒錢，拉升流量，然後到美國納斯達克上市圈錢，這似乎是華夏互聯網企業唯一的出路，而邵易博和馬臨安的目標顯然也是這個，但他們所看到的又顯然都不止這個。
“廣告是越來越疲軟了。”邵易博微微地歎了一口氣說道。
好在易購和阿狸最主要盈利點都不是廣告，易購通過收取服務費來獲得盈利，而阿狸則是通過收取會員費。這也是他們不予餘力擴大用戶群的原因。
“網絡經濟最大的優勢就是規模效應，網絡消除了人與人之間的距離，讓每個人都能與網絡之外的對方直接交流。以前我們的生意隻能做一個城市，或者是幾個城市，但現在，我們麵對的是全國的客戶，全世界的客戶！”馬臨安說道。“一家企業我一年可以隻收一千元，隻要能夠有一萬家企業入駐，年費就是一千萬。但華夏有多少企業？十萬？百萬？安瀾花卉如果想要進入互聯網，就必須摒棄門戶之見，做成一個開放性的平台。安瀾花卉現在有多少供應商，二十個？三十個？還是五十個？如果我們能夠把全國的花卉企業都拉到這個平台來，那安瀾店鋪可以選擇的範圍絕對要比現在廣得多，除了成為行業的領跑者，安瀾品牌也能通過網絡向全國推廣，這絕對比守著現在的這一畝三分地要強得多。”
他依舊在不予餘力地試圖把安瀾拉近阿狸的版圖內，安瀾花卉已經在長三角建立了相當大的知名度，如果能夠成功的將安瀾引入阿狸，並成為其中一個板塊，對於阿狸的推廣絕對是很有好處的。最起碼，可以為阿狸提供一個拿的出手的采購方，以及數以百計的會員。
按照安瀾的銷售規模，馬臨安估計它至少有上百個供應商。
“我們會認真考慮的。”肖樂依然是微笑著說道。
他肚子裏滿是已經被證明成功了的互聯網商業操作手法，隻要拿出其中的一部分，相信以邵易博和馬臨安的能力，都能馬上就做出一番事業。所以他幾乎沒有聊什麼，更多的是在聽，看自己的記憶與現實有多大的差別。
“說起來，兩位的公司還需要融資嗎？我對兩位的商業計劃都非常感興趣，如果有可能，我很願意通過這種方式先與兩位進行合作。”雖然這麼說，但肖樂並沒有報以太大的希望。
果然，無論是邵易博還是馬臨安都顧左右而言它，把這個話題岔了過去。他們對於投資者的選擇都是很慎重的，馬臨安甚至苛刻到剔除了將近三十家揮舞著支票本而來的投資者，除非肖樂真的與信息產業部的高層有著什麼非同尋常的關係，否則他絕對不會是馬臨安考慮的對象。
邵易博和馬臨安都算是這個時代中最優秀的創業者，肖樂於是開始把話題轉向經營，雖然互聯網企業相對於安瀾這樣的實體來說有著很大的差別，但在很多地方也是共通的。
大家年齡相近，身份相似，在這個問題上談得很投機，中午時肖樂和趙凱做東請三位客人吃了飯，也帶他們參觀了安瀾的旗艦店。
馬臨安一直在試圖說服肖樂和趙凱與阿狸在業務上合作，但他沒有意識到，雙方的思路從基本出發點和利益上有著根本上的區別，完全就沒有合作的可能性。
“如果肖總你有需要的話，易購的技術員可以借給你們幾個，開辦網站的手續我們也可以給一些經驗。”邵易博悄悄地對肖樂說道。“我個人覺得，從安瀾的角度出發，按照自己的想法另起爐灶比較合理，與阿狸合作並不是明智的選擇。”
肖樂有些驚訝地看著他，而他隻是微微地點點頭便離開了。
等到把幾人都送走，肖樂對趙凱問道：“你怎麼看？”
“也許我們應該考慮開辟網站了，反正和我們的業務也沒什麼衝突，搶占一個陣地也是好的。”
“我的想法恰恰相反。”肖樂卻搖了搖頭。“現在開辦網站的時機還不成熟。”