江牧風：這件事事關重大，不是我能多嘴的，咱們也是多年的好朋友了，我隻能說說我自己的看法。後果自負。
祝文博：哈哈，好的，來幹一杯。然後祝文博遞給江牧風一根煙，給他點上。
江牧風：其實對於電子商務方麵的投入可大可小，幾百萬對於你們集團來說，既非傷筋動骨，也算不上什麼重大損失，頂多就是在產業升級和擴展的道路上走了一點彎路而已，你上任後各公司經營沒有什麼大的改動，想在服裝產業上做些調整，你不缺承擔幾百萬損失的謀略和膽識，你真正擔心的是戰略決策的失誤給你造成的影響，股東的想法，老爺子的看法，和信用的危機，所以你說的思考不足給你集團帶來損失，可以認定為是借口。
祝文博：好吧，我自罰一杯，說完就幹了。然後呢？
江牧風：如果你就保持現狀，維持下去也未嚐不可，可是文博你想過沒有，雖然這樣你沒有什麼風險和過錯，但是你也不作為，不作為本身就是一個很大的錯誤，也是懦弱和無能的表現啊！董事局沒有一個股東希望他們的董事長是個這樣的人吧？你們家占了最大的股份，老爺子一手打下江山，隻要有老爺子在，股東們心裏就有低，但是集團最終是需要你的決策和經營，股東投錢他們投的是一份美好的未來，規模的擴大，產業的創新和升級，甚至行業的擴展。所以，我個人是支持你這麼做的。但是怎麼做必須得好好研究研究。我的建議是：
第一，電子商務的外貿可以做，但不是長久之計，我相信，十年以後外貿還會持續，隻是你的服裝行業能不能持續火下去就值得懷疑。服裝外貿的興盛，來自於國內非常具有競爭力的產品價格，而價格又來自於廉價的勞動力。社會在進步，生活水平逐漸提高，當勞動力缺乏和不再廉價之後，產業必然會向不發達國家轉移，屆時就是你麵臨困境之時，所以這個事情你不要規劃10年以後，5年之內企業即可明顯覺察到吃力。你既然已經搭起台子，就該唱戲，外貿要作為輔助，在次要位置。
第二，兩條腿走路，電子商務同時也建立一個部門專做內銷，而且做內銷，一定要建立品牌意識，最好注冊2－3個品牌，產品檔次拉開，產品種類不要多，一定是你最專業最擅長的品類。這樣做你的投資不大，因為你們有自己的工廠，有自己的線下實體店，隻不過在原有的體係中，增加了兩個業務部門而已，投資主要四個方麵：員工工資，房租，平台費用，推廣費用。可以按照計劃和實際效果相識而動，逐步推進。
祝文博“嗯”了一聲，若有所思，隨後端起酒杯和江牧風碰了一下，一飲而盡。
不知不覺間，一瓶茅台已經沒了，祝文博又打開一瓶。
江牧風點著一根煙，深深地吸了一口說：這一年來，雖然賺到了錢，但是我就是高興不起來。說到這裏他沉默了（其實他還有沒說完的話：他覺得他甚至有種負罪感，在別人看來他狼性十足，但狼最起碼不會吸狼的血，而他連同行的血也吸了。他及時收手，不僅僅是在安全上的考慮，更多源於內心的掙紮。雖然沒說，但是文博好像也隱隱的有點感覺。）過了一會，江牧風說：文博，我想找個地方休息一下，好好想想以後，不想在北京，也不想回老家。我和你不一樣，我既不適合上班一族，也不適合做企業；我既不喜歡被別人束縛，也不喜歡管理別人，另外我耐力不足，做事情講究速戰速決。你能幫我找個地方麼？
祝文博思考一下說：去東河吧，我老家，開車從北京也就不到6個小時吧，那邊我認識的人也多一些，方便點。你還有什麼行李沒有？