對新員工做一些關心不會顯得領導很"丟份"，相反，會讓新員工深刻體會到你的親切和耐心，對你倍加敬重。
團隊裏總有個先來後到，跟著老板打江山的是"元老"，大部分都是後來投靠的新鮮血液。要是元老吃肉後來的喝湯，那團隊離分崩離析可就不遠了。紅臉管理者在對待新老員工上必須得做到一視同仁，甚至要對他們更加優待，才能讓這些新員工感念領導的好處，一心"歸順"，賣力幹活。
雇用到合格優秀的人才並不等於擁有了優秀的員工，紅臉領導要確保新員盡快認同公司的企業文化、掌握相關的工作技能、融入到工作環境裏。公司可以製定相關的培訓製度來解決這個問題，但是紅臉領導親自出麵對新員工進行點撥和指導，將會起到事半功倍的效果。
新員工就像一張白紙，領導在紙上的第一筆寫得怎麼樣，幾乎決定了這個員工日後的表現。
帶領新員工認識公司領導可以帶領新員工熟悉公司的曆史和經營哲學，給他們描述公司是一個什麼樣的公司，是如何白手起家的，在創業過程中發生過什麼重大事件，及與競爭對手相比有什麼樣的特色。這些信息可以使新員工對公司產生感情，建立對企業的忠誠感。同時，對講解這些的領導產生敬佩之情，無形當中，紅臉領導的威信就樹立起來了。
管理者還要對新員工描述公司的使命和遠景規劃，讓他們明白公司是幹什麼的，為什麼存在，公司將會發展成什麼樣子，還應該讓員工了解你的目的和目標及實現這些目標的計劃。此外，領導還要回答新員工可能提出的有關公司的奮鬥目標和每一位員工如何加入這一奮鬥過程的任何問題。這些可幫助新員工樹立對企業、對領導的信心，讓他們知道自己將要為之奮鬥的事業是有意義的。
紅臉領導還要利用這個機會告訴新員工，他們的加盟對組織的成功很重要，樹立他們的主人翁意識。
幫助新員工融入群體權威專家統計，人才離開企業，有70%人是因為人際關係不協調，厭倦了人事關係而產生的。其中人際關係不協調又有80%原因是因為"職場政治"，有些是顯性的，有些是連老板都不知道的"隱性政治"。員工跳槽有的時候也是不得不跳的。所以，在員工進入企業的一開始，領導就要有意識地幫助他們融入到新的群體，帶領他們熟悉新環境，認識一些潛規則。
大劉剛剛到某IT企業任CEO，由於多年人力資源工作的經驗，又加之深厚的理論素養，工作起來得心應手，頗受總經理賞識，但是他很快發現許多人對他的態度並不那麼尊重，甚至有些管理者對他也頗有微詞。原來，大劉成了老板心中的紅人，而原來和老板一起打天下的卻被老板疏遠了，甚至成了他的手下。大劉到任CEO之後製定的一些製度又觸犯了這些人的利益。大劉找到了總經理，雖然總經理對大劉的能力依然欣賞，但是現在的格局讓總經理也很難做出選擇：是該留著部隊，還是留著將軍？在經過多次努力無效後，大劉選擇了辭職。