對於這種下屬的處理也是兩難的，處處遷就吧？領導者威望掃地，還怎麼去管理其他下屬。堅決處理吧？他們在團隊中很有號召力，牽一發而動全身，事情鬧大了就更棘手了。即使處理，稍有不當又會落得個卸磨殺驢的惡名，也寒了眾人的心，從此無人為團隊賣命。
怎麼管理這些老革命呢？首先是要尊重他們。
趙武靈王有個叔叔公子成，是一個很有影響的老臣。趙武靈推"胡服騎射"改革時，就親自登門拜訪他這老叔，跟他反複地講穿胡服、學騎射的好處，公子成的思想工作做通了，就帶頭穿起胡服。大臣們一見公子成也穿起胡服來了，沒有話說，隻好跟著穿了。
管理老革命的另外一個辦法就是讓他們"功成身退"。
劉秀東漢王朝的建立，得力於一大批為他賣命打天下的功臣宿將。他知道開國勳臣的權力過大，將會對皇權造成威脅。但他沒有采取漢高祖"狡兔死，走狗烹"的強硬手段，而是采取了保全功臣的柔道。他大封功臣365人，賞給他們可觀的封地，眾多的民戶，大量的錢帛，並彰揚他們的功勳。然後，勸他們一律回到自己的封地去過榮華寶貴的生活，不再參與朝政。劉秀還不時派官員去慰問，把異域的奇珍異寶分送給他們。這樣，東漢初期統治集團內部沒有發生內亂，保持了政局的相對穩定。劉秀既鞏固了皇權，還落得個不殺功臣的美名。
管好身邊的人領導者身邊的人，既指領導者作為自然人而接觸的一些親密的人，如老婆孩子、父母兄弟以及親戚朋友，也指因為工作關係而產生的那些經常在一起而且關係很近的人，比如秘書、司機、保鏢等。
這些人雖然無職無權，但俗話說"宰相門前七品官"，這些人心理上就有一種優越感，感覺自己就是領導。他們如果狗仗人勢、狐假虎威，打起領導的牌子到處興風作浪的話，不僅能謀取私利，還會讓下屬對領導者誤解，甚至可能將領導本人拉下水。
南北朝時的梁武帝既是開國皇帝，又是亡國之君，他的政權短命的原因固然很多，但最根本的是，他竟然以縱容身邊人搞腐敗，以為那是維護領導班子團結的主要方式，結果導致國破家亡。
梁武帝即位後，片麵地汲取了劉宋、蕭齊兩朝"骨肉相殘"的教訓，企圖用無原則的遷就去實現所謂的"骨肉相愛"，容納甚至鼓勵皇族成員貪贓枉法。他的六弟臨川王蕭宏搜刮民財貪得無厭，有近百間倉庫，其中30餘間用於藏錢，每間1000萬；剩餘的倉庫裏裝滿了布、絹、絲、漆、蠟等貴重物品。梁武帝知道後不但不予以批評，反而稱讚他會過日子。致使當時的奢侈之風愈演愈烈。
盡管梁武帝在位48年期間，一直這樣姑息遷就身邊的人，結果卻事與願違，國難之時，他的養子蕭正德竟然秘密派船協助叛軍渡過長江，指點他們包圍了梁武帝的住處。當梁武帝望眼欲穿等待各路諸侯救駕時，被他縱容慣了的親信們卻按兵不動，隻顧自己吃喝玩樂，靜等梁武帝死後取而代之。
為了防止梁武帝的悲劇重演，領導者務必要管理好身邊的人。就是自己要過得硬，是非分明，廉潔奉公。所謂"修身齊家治國平天下"，自己一身正氣才能管理好家屬與身邊的人，才能當好領導。此外，就是嚴禁身邊人打著自己的旗號招搖撞騙，同時告訴自己領導下的所有下屬，身邊人來辦什麼事情一律不接待，這樣他們自然就沒有生存的空間。要做到這些，關鍵在於衝破情麵的障礙，不怕落下一個"六親不認"的罪名。
巧妙對付有來頭的人有來頭的人就是有背景的人，他可能是某某長的親戚，也可能是某某老的家人，更可能是能決定領導命運的直接上司的什麼人。對於這些人的管理，領導者往往投鼠忌器，想管不敢管，想管也管不了。
如何才能管理好他們呢？首先還是要態度坦誠地與他們溝通，爭取他們的支持；二是有些工作可以幫他們抗一下，小的過失可以原諒他們，畢竟人心都是肉長的，他們會感激你的；三是爭取上麵人的支持，這既包括有來頭者身後那靠山，也包括自己的上司，有了他們的支持，難題就迎刃而解了；四是處理這些人一定要有理有據，師出有名就會讓說情者免開尊口。
清朝末年，太監安得海奉慈禧太後之命外出京城結納外臣。哪知這安得海驕橫慣了，出京之後四處聚斂錢財。當他到達德州，就向德州知府丁寶楨索要賄賂，但見其並未攜帶聖旨，於是就果斷地將安德海一行人捉了起來，並立即斬首。原來清宮曆來有一條祖訓，宮內太監不許擅自離開京城裏，違者格殺勿論，並且可以由地方官將其就地正法。丁寶楨也正是抓住了這一條，殺了安德海以絕後患。一旦將安德海放虎歸山，那麼日後他必定會在慈禧太後身邊百般地陷害和誣蔑丁寶楨，丁寶楨的下場可想而知會有多麼慘了。