華若德克是美國實業界大名鼎鼎的人物。在他未成名時，有一次，他帶領屬下參加在休斯敦舉行的美國商品展銷會，令他感到懊喪的是，他被分配到一個極為偏僻的角落，而這個角落是很少有人光顧的。為他設計攤位布置的裝飾工程師勸他幹脆放棄這個攤位，認為在這種情況下要想展覽獲得成功是不可能的，唯一的辦法隻有等待來年再參加商品展銷會。沉思良久，他覺得自己若放棄這一機會實在太可惜。可是，怎樣才能出奇製勝呢？他陷入了深深的思考中。他想到了自己創業的艱辛，想到了展銷會組委會對自己的排斥和冷眼，想到了攤位的偏僻，感覺自己就像難民一樣受到了不應有的歧視，心裏充滿了悲哀。突然，他有了一個計劃。
華若德克讓他的設計師給他設計了一個古阿拉伯宮殿式的氛圍，圍繞著攤位布滿了具有濃鬱非洲風情的裝飾物，把攤位前的那一條荒涼的大路變成了黃澄澄的沙漠。他安排雇來的人穿上非洲人的服裝，並且特地雇用動物園的雙峰駱駝來運輸貨物。此外，他還派人定做大批氣球，準備在展銷會上用。還沒到展銷會開幕的日子，這個與眾不同的設計就引起了人們的好奇，不少媒體報道了這一新穎的設計，市民們都盼望開幕式盡快到來以一睹為快。展銷會開幕那天，華若德克揮揮手，頓時展廳裏升起無數彩色氣球，氣球升空不久自行爆炸，落下無數的卡片，上麵寫著：“親愛的女士和先生，當你拾起這小小的卡片時，你的運氣就開始了，我們衷心地祝賀你。請到華若德克的攤位，接受來自遙遠非洲的禮物。”無數的卡片撒落在熱鬧的展銷會場，當然，華若德克也因此而獲得了巨大的成功。
肯動腦筋，勤於思考，是治療思想貧乏的良藥，是形成創造性思維的起點。無數事實證明，隻有用智慧去思考，才能解放思想，創造機遇。不管從事哪一個行業，幸運之神總是偏愛會思考、有創新精神的人。
但我們在執行或做的過程中，卻往往忘記思考的價值，更多時候是漫無目的地去做，盲從盲目地去做，有可能我們成功了，但那是我們撞對了，“瞎貓碰上了死老鼠”；抑或花費了很多的時間、精力，事倍而功半。我們需要的是最高的效率和最高的成功率，這就需要我們多想想，再想想，直到想到正確時，才能做正確的事情。
積極思考是一種深思熟慮的過程，也是一種主觀的選擇，更是一種積極進取的標誌！它能使我們在麵臨弱勢的情形時仍能尋求最好的、最有利的結果。
提升效果的四大思維法則
1．發散思維法
發散思維主要是把人從某種局限性中解救出來，把任何的方法都看成僅僅是許多可能中的一種，努力從不同的方麵去看待事物和問題，盡可能探求其他的可能。
對於每個人來說，發散的程度越高，思維的靈活性也就越高；受過去的束縛越少，發散性思維的空間就越大。
發散性思維就是一種“擁抱多樣”的思維。常用的提問是：
“還有沒有其他可能？”
“能不能用另外一種方法來解決？”
“可不可以用其他的東西代替？”等等。
如果根據發散思維的方法，我們可以思考這個部題：除了“磕破雞蛋皮”能讓雞蛋立在桌子上之外，你是否還有別的方法，把一隻雞蛋豎立在桌麵上？
通過仔細的分析，還可以有如下方式：
（1）在桌麵上挖一個小坑；
（2）使用“萬能膠”；
（3）在天花板上拴一根繩，吊著雞蛋；
（4）讓桌子躺倒，雞蛋放在地板上貼著桌麵；
（5）桌子放在水裏，雞蛋因一端有氣而浮在桌麵上。
當你發現還有這麼多不同的答案時，你是否覺得你的思路開闊多了？發散性思維使我們的心靈更加開放，使我們的思路更加開闊，使我們的選擇更加多樣。
2．收斂思維法
收斂思維，也稱聚合思維或集束思維，是在已有的眾多信息中尋找最佳的解決問題方法的思維過程。在收斂思維過程中，要想準確發現最佳的方法或方案，必須綜合考察各種思維成果，進行綜合地比較和分析。因此，綜合性是收斂思維的重要特點。收斂式綜合不是簡單的排列組合，而是具有創新性的整合，即以目標為核心，對原有的知識從內容和結構上進行有目的的選擇和重組。
唐朝的裴明禮是一位經商的能人。有一次，裴明禮看到金光門外有一片地，是一大水坑，賣價十分便宜，裴明禮毫不猶豫地把它買了下來。