把財務管理嚴格化
把好財務製度這一關，納入嚴格管理的渠道是任何一個公司都必須加以重視的成功製勝法則。在現代市場經濟條件下，任何一個公司想順利進行生產經營活動，提高經濟效益，就必須加強其財務管理工作。作為企業管理主要內容之一的財務管理與公司整體生存及其整個營運活動息息相關，存在著固有的內在聯係。財務管理的對象是創業者或經營者必須清楚的，不然的話，建立起的財務製度也隻是個擺設。財務管理的對象有兩個，一是公司的資金運動，二是財務關係。公司的資金，無疑是用來開展經營並創造財富的。資金隻有在運動中才能增值，才能創造價值。公司的資金，從貨幣開始，經過若幹階段，又回到貨幣資金形態的運動過程，就是資金的循環。公司的資金周而複始地不問斷地循環過程，叫作資金的周轉，資金的循環和周轉都體現著公司資金運動的形態變化。公司的資金運動過程，可以分為籌集、運用和分配三個階段。
財務關係是指在資金的籌集、使用和分配中，與社會各個方麵所形成的相互關係，由於這些經濟關係是由公司資金運動所形成的，故稱為公司的財務關係，公司的財務關係主要表現在以下幾個方麵：
①公司與國家財政之間的財務關係；
②公司與銀行之間的財務關係；
③公司與其他公司或其他經濟組織之間的財務關係；
④公司內部的財務關係；
⑤公司同雇工之間的財務關係。財務管理的內容：財務管理的內容是公司資金運動的具體化，也反映了財務管理對象的主要內容。
根據資金運動的規律，一般經營者需要建立健全以下各項財務管理製度。
（1）資金籌集的管理製度，即對籌集生產經營所需資金的渠道和方法、籌資風險和進行預測、計劃、檢驗和考核的內容進行管理的製度。
（2）資金運用的管理製度，即對固定資產、流動資產、無形資產及其他資產和對外投資進行管理的製度。
（3）資金耗量的管理製度，即對成本、費用所進行的預測、計劃、決策、控製和考核製度。
（4）資金收回的管理製度，即對公司營業收入所進行的管理製度。
（5）資金分配的管理製度，即對公司實現的利潤和利潤分配所進行的管理製度。
（6）外彙資金管理製度，即對外彙彙率、外彙風險和外彙收支平衡的管理製度。
（7）資產評估與公司清算的管理製度，即對公司的資產進行評估和對破產、解散公司進行管理的製度。經營者對財務憑證、報表、賬簿等依照法律規定設定的製度。總之，公司財務管理的內容十分廣泛，並且隨著生產技術的發展、經濟環境的變化而變化。公司財務管理應加強資本預算、財務預測與決策，從過去的事後監督與反映轉到事前控製，強調對公司生產經營活動的全過程進行財務控製，以達到促進事業發展，控製生產耗費和改進公司管理的目的。作為創業者或經營者，建立了財務管理製度，還隻是形式問題，更重要的是創業者或經營者要清楚這項製度所要達到的目標，也就是其價值何在。綜合而言，財務管理作為對公司財務活動的管理，具有很強的綜合性。首先，財務管理的價值在於使財務成果最大化。財務成果，是公司在一定時期生產經營活動的最終成果，其主要表現為利潤。其次是財務狀況的最優化。財務狀況，是公司資產、負債、權益三大要素之間及各要素內部的構成情況及比例關係。公司財務狀態的好壞，可以通過觀察以下幾個方麵來判斷：資產總額與負債總額的比例；流動資產與長期資產分別占有資金來源總額的比重；流動資產與流動負債的比例如速動比率等。上述比值越高，說明公司財務狀況越好，但過高的比值，往往反映出公司未能充分利用現有經濟資源。指標比值以高為最優，必須結合公司外部環境和公司經營活動的特點進行具體分析判斷。需要說明的是，財務狀況與財務成果是有差別的，二者不具有完全的同一性，財務狀況是公司較長時期盈利情況的綜合反映，例如，如果一個公司效益一直很好的，近期出現了一定程度的虧損，並不會馬上導致財務狀況的惡化，反之亦同，財務狀況與財務成果的差別還在於：前者主要依據收付實現製來考慮，後者則是權責發生製計算的。假設一個財務成果很高的企業，但大多數銷售收入並沒有順利回收，而是占用在結算資金上，它的財務狀況也不會好。以上是從總的方麵對財務製度的價值分析，具體而言，創業者或經營者依托財務管理製度所要達到的目的在於：