現代社會，幽默是每個人，包括領導者、管理者必備的主要魅力之一，沒有幽默感就等於沒魅力。善用幽默的管理者比古板嚴肅的管理者更有領導魅力，更容易獲得下屬的認同與追隨。很多成功領導者的實例都表明，通過幽默使自己的形象人性化是使下屬與自己齊心合作的關鍵。
運用幽默進行管理，就是幽默管理，就是在管理工作的用人、溝通、激勵，組織建設、文化建設等多個方麵，恰當地運用幽默的力量，把幽默的人性與管理的嚴肅性有機結合起來，在恰當的場合與時機，用幽默緩解氛圍，提出更容易被人接受的建議，增強管理者的親和力，如此等等。
如果說管理是科學嚴謹的事，那麼，適當的幽默管理就是管理中最能體現幽默的調味品，它有利於更好地調動員工的積極性，增強團隊的凝聚力，加強團隊成員的親密度，提高溝通的效率，緩解工作壓力帶來的緊張感。如果說嚴謹是管理的常態，那麼，幽默就是嚴謹之外的潤滑劑。
在管理中適當運用幽默，不但可以明顯提高工作效率，還可以融洽人際關係，化解企業的內部矛盾，降低人際糾紛與個人情緒波動損害企業利益的各種風險。美國歐文斯纖維公司曾在新世紀之初解雇了其40％的員工，考慮到可能由此而引起的種種問題，該公司管理層聘請了專門的幽默顧問，利用兩個月的時間對一千六百多名員工施行了幽默計劃，在公司內開展了各種幽默活動。結果，沒有出現公司所擔心的聚眾鬧事、陰謀破壞、威脅恫嚇、企圖自殺等可怕後果。
田納西州大學心理學教授訶沃德·約利歐通過對幽默效應的研究發現：幽默能減輕疲勞，振奮精神，那些從事重複性勞動的人在輕鬆愉快的氣氛中工作時，往往能夠更好地完成任務。幽默計劃創始人喬爾·古得曼認為，管理者們應該認識到，幽默不隻是兒童的把戲，開心的歡笑與提高生產效率是相輔相成的。麥特·卡爾夫也在他的《壓力下的最佳生存手段：笑》一書中說：“我的公司在經濟衰退時卻有了很大的起色，奧秘何在？就是笑！”美國企業管理委員會的專家直言：幽默也能掙錢。美國Sun公司允許技術人員每年都要精心策劃一場“愚人節”鬧劇，並對此大加讚賞。他們認為：這種幽默不僅可以使員工們在工作中通力協作，而且可以鼓舞士氣。有一次，公司總裁斯科特·麥克尼利上班時發現，他的辦公室變成了一個微型高爾夫球場，而且滿是用沙子弄成的小陷阱。柯達公司在紐約建造了一座深受大家喜愛的，有4個活動場所的“幽默坊”，一方麵可以幫助員工放鬆神經，解決工作中產生的疑難問題；另一方麵還能促進員工開動腦筋，提出更好、更有利於工作的建議。柯達公司的“幽默坊”包括一個配備多台供私人使用的、裝有各種計算機軟件的計算機高科技室；一個布滿幽默大師卓別林和笑星克羅麥克斯的劇照，可以供二百多人使用的會議廳；一個收藏各種笑話書籍、卡通書籍以及幽默光盤、錄像帶和錄音帶的圖書室；一個有著各種各樣宣泄壓力的器具，比如以某人的形象設計的吊袋等的遊樂室。在管理中善用幽默的效果並不是我們主觀想象的，而是有科學數據支持的。美國一項針對1160名管理者的調查結果表明：77％的管理者在員工會議上用講笑話的方式來打破僵局；52％的管理者認為幽默有助於其開展業務；50％的管理者認為企業應該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放鬆；39％的管理者提倡在員工中“開懷大笑”。可見，幽默管理，已經成為一種新的、有效的主流管理時尚。那麼，你為什麼不試一試呢？
本書的提出，源於朋友聚會時大家對工作的共同感悟；本書的完成，得益於眾多朋友的多方幫助，書中很多工作中的幽默段子和具體運用就是大家的貢獻。在此，需要感謝下麵這些幫助共同完成本書的朋友，他們是王天河、魏霹雷、周愛軍、餘興和、萬爾良、李東亮、張潤峰、韓偉、關鷗、畢恩俊、戴平、田萩、翟文靜、李鄂、易良朋、柯裘、史莊、尤俊、古靈毓。