勇於負責是一個人實現自我價值的必由之路。一個員工能肩負起他特定職位上的重任，在工作中發揮出他最大的才能，展現出他所擁有的潛在素質，按照精益求精的高標準出色地完成工作任務，並使自己從中得到快樂和滿足，他的人生價值自然就得到了實現。這也是自我實現的必由之路。
麥氏飯店是美國一家以經營牛肉餅為主的快餐公司，這家公司的每一位員工都必須從基層做起，這是這家公司的一大特點。每位員工的自我實現都是從實習助理開始的，那些有責任心、有學曆、獨立自主的年輕人在25歲以前就可以鹹為中、高層管理者。
每一位新進入麥氏飯店的員工隻要經過七個階段的努力，就可以由一名普通的員工晉升為一名總部經理。
第一階段：見習助理。有學曆的年輕人要當6個月的見習助理。在這6個月裏，他們要到公司各個基層崗位工作，如采購、配調料、收款等，在這些一線崗位上，見習助理要學會保持清潔與周到服務的方法，並依靠他們的親身實踐來積累管理的經驗，為以後的管理工作做準備。
第二階段：二級助理。與見習助理不同的是，這個工作崗位已經具備管理性質，他們要承擔一部分管理工作，如訂貨、計劃、排班、統計，等等。他們要在一個小範圍展示他們的管理才能，並在日常實踐中摸索經驗，管理好他們的小天地。
第三階段：一級助理。在進入公司8～14個月後，有學曆的年輕人將鹹為一級助理，即經理的左膀右臂。同時，他們也肩負了更多更重要的責任，每個人都要在餐館中獨當一麵。他們的管理才日趨完善，這離他們晉升為經理的夢想已不遠了。
第四階段：參觀經理。在步入這個很多人夢寐以求的階段前，他們還需要進行為期20天的培訓，那就是在公司總部接受全麵、係統的培訓。
第五階段：巡視員。一個有才華的年輕人晉升至經理後，公司依然為其提供廣闊的發展空間。經過一段時間的努力，他們就可從經理晉升為巡視員，負責5～6家餐館的工作。
第六階段：大區顧問。4年後，巡視員可晉升為大區顧問。屆時，他將鹹為公司派駐其下屬15家左右餐館的代表。作為公司15家左右餐館的顧問，他的責任更重大，其主要職責是保持總部與各個餐館之間信息交流暢通。同時，地區顧問還肩負著諸如組織培訓、提供建議、企業標準的製定之類的重要使命，鹹為總公司在這一地區的全權代表。
第七階段：總部經理。成績優秀的大區顧問還能得到晉升，鹹為總公司的總部經理。
麥氏飯店的七階段晉升製度告訴我們這樣一個道理：一個員工，如果想證明自己的價值，實現人生理想，他就應該盡早在心中樹立起責任感，因為對工作負責是一個人自我價值實現的必由之路。
年輕的卡爾森出身貧寒，接受教育和獲取知識的機會都很有限。然而，他卻是一個勤奮努力，對自己的工作負責的人。
開始，他在費城找了一份書店售貨員的工作，每天徒步8英裏上下班。雖然報酬每周僅有20美元，但他卻能毫不懈怠地對待工作，每天把櫃台擦拭得幹幹淨淨，把書籍擺放得整整齊齊，並時刻笑對每位顧客。同時，他利用業餘時間不斷地充實自己。這種勤奮刻苦、盡職盡責的工作精神被傳為佳話，感動了許多人。
後來，他進入了一家製衣店，周薪變鹹了4O美元。他更加努力地工作，到了不惑之年，他終於鹹為一個頗有鹹就的商人。
卡爾森的成功告訴我們，一個人要想取得事業和人生的成功，就要培養自己的責任感，盡職盡責地對待自己的工作。