固定資產額流動資金額長期投資
無形資產與遞延資產
3.成果指標
總產值淨產值銷售收入
銷售利潤投資收益上繳稅金
4.效益效率指標
（1）流動比率=流動資產/流動負債（對工業企業，該比率最好達到2倍）
（2）速運比率=速動資產/流動負債（對工業企業，該比率最好達到1倍）
（3）應收帳款周轉率=賒銷淨額/平均應收帳款淨額
（4）存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨
（5）資產負債率=債務總額/總資產
（6）淨資產收益率=稅後淨利潤/淨資產
（7）銷售利潤率=稅前利潤/銷售淨值
（8）成本費用利潤率=稅前利潤/銷售貨成本
（9）全員勞動生產率或人均創利
（10）年均銷售（利潤）增長率
第七條財務狀況類型
根據質量、消耗、效益三項指標組合出八種財務模式。
模式平台1：低質低耗低效型
產品質量問題較多，且偷工減料或粗製濫造，導致企業效益低下。
對策為重點推行全麵質量管理，迅速扭轉產品質量低劣局麵。
模式平台2：低質低耗高效型
出現在產品暢銷供不應求，且競爭度極低的市場環境。
企業清醒地認識到低質量的高效益（投機性）不可能持久。
盡快將的利潤投入到改善品質的投資項目上。
模式平台3：低質高耗低效型
這是企業各方麵均有差距、嚴重經營管理不善的典型表現。
對扭虧無望的企業，可能要破產、拍賣或被購並。
模式平台4：低質高耗高效型
同樣出現在短缺市場，且內部消耗管理更有致命傷。
同時要解決改善品質和降低消耗兩個重大問題。
模式平台5：高質低耗低效型
表明企業產品進入衰退期，銷售不暢，產品積壓，或資金周轉不靈。
重點在市場調查與預測，迅速調整產品結構，淘汰過時產品。
及時清理庫存積壓品，加速資金回籠和周轉。
模式平台6：高質低耗高效型
這是最好的經營財務狀態，是各類企業應追求的終極模式。
應向更高目標邁進，患未然，不斷創新。
模式平台7：高質高耗低效型
主要是內部物資管理不當造成消耗高，或產品結構不合理，或單純追求質量忽視成本。
加強基礎管理，杜絕浪費，降低消耗。
運用價值工程方法，改進產品設計、工藝設計、原材料采購。
模式平台8：高質高耗高效型
依靠高質量產品和理想價格銷售帶來高效益，以表麵的繁榮掩蓋嚴重浪費的真相，不符合精益、（節）約、可持續增長方式。
重點放在改進產品、工藝設計，加強物資、定額基礎管理，降低材料消耗方麵。
第二（節）一般企業財務機構設置
一、機構設置
一般企業的財務管理組織機構采取的是企業財務總監領導下的職能型組織機構，下設財務部、審計部、投資部等相關職能部門，直接對財務總監負責。各職能部門根據工作需要設立相應的職能崗位。
（一）財務部。根據工作需要可以采取以下人員編製：
1.財務部經理，全麵負責財務部工作。
2.財務助理，協助財務部經理做好日常各類工作。
3.預算主管，負責企業各類預算編製工作。
4.現金流量主管，負責企業現金流量的監控和管理。
5.投標主管，負責企業工程、產品等招投標工作。