（一）整理整頓方麵
1.原料或零件要擺放在標準的定點位置。
2.作業用的工具要擺放在標準的定點位置。
3.工作台上要整理得條理井然。
4.工作環境要整理就緒，走道要通暢無阻礙。
（二）工作態度方麵
1.工作中不得有人偷懶閑聊。
2員工要保持正確的作業姿勢。
3.員工要按規定的服裝穿著整齊。
（三）處理設備方麵
1.按照說明正確地操作機械。
2.正確地使用工具。
3.機械、工具要擺放在妥當之處，易於取用。
（四）工程進度方麵
1無停工待料的事情發生，全體人員都能夠順利地進行作業。
2.整個工程都按照原定計劃順利地進行。
3.各個工程之間要能夠順利地銜接無礙。
（五）安全方麵
1.要正確地使用保護器具或安全防範器具。
2.危險物品要能夠保管得非常妥當。
3.按照規定安全標誌執行。
（六）本規定由生產部製定並監督實施，報總經理批準後執行。
六、生產現場5S檢查細則
（一）整理
1.是否定期實施紅牌作戰(清除不必要品)？
2.有無不用或不急用的夾治具、工具?
3.有無剩料等近期不用的物品?
4.是否存在“不必要的隔間”影響視野?
5.作業場所是否明確地加以區別?
（二）整頓
1.倉庫、儲物室是否有規定?
2.料架是否定位化，物品是否依規定放置?
3.治、工具是否易於取用，不用找尋?
4.治、工具是否區分顏色?
5.材料有無配置放置區，並加以管理?
6.廢棄品或不良品放置有無規定，並加以管理?
（三）清掃
1.作業場所是否雜亂?
2.作業台上是否雜亂?
3.產品、設備有無髒汙，附著灰塵?
4.配置區劃分線是否明確?
5.作業段落或下班前有無清掃?
（四）清沽
1.3S是否規則化?
2.機械設備是否定期點檢?
3.是否遵照規定的眼裝穿著?
4.工作場所有無放置私人物品?
5.吸煙場所有無規定，並被遵守?
（五）素養
1.有無日程管理表?
2需要的護具有無使用?
3有無遵照標準作業?
4.有無異常發生時的對應規定?
5.晨操是否積極參加?
6.是否遵守開始、停止的規定?
第二（節）生產計劃管理適用表格
表1年（季）度產銷分析預測表
產品種類客戶
名稱一季度二季度三季度四季度
期初期末生產量銷售量期初期末生產量銷售量期初期末生產量銷售量期初期末生產量銷售量
合計
生產部主管：經辦：銷售部主管：經辦：
表2年度生產計劃
產品車間單價月月月月月月
數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額
合計
主管：審核：製表：
表3季度生產計劃
產品
種類全年
產量分配