管理學之父彼得·德魯克認為，快速成長的公司未來必然是麵臨問題最多的公司，這一點非常的準確。因此，合理的成長目標其實就是一個經濟目標，而並非是一個體積目標。他還認為如果一個企業長期保持快速增長，那麼企業自身就會變弱，這樣的增長是非常不健康的，就會有緊張、脆弱以及因此產生各種各樣的問題，稍微有點風吹草動的話，可能就會給企業造成毀滅性的打擊。
與巨人集團處於同一時代的三株口服液，當年可以說是遍布全國各地，幾乎所有的大街小巷、偏遠山村，都能看到三株口服液的廣告。但是因為他發展的勢頭過猛，導致各方麵的建設不完備，最後居然被一件微不足道的小事情“害”死了。這無疑是一個非常慘痛的事情，這個事情值得創業者進行思考。
可能創業者並不缺乏那些所謂的經驗教訓，我們不能沒有創業的激情，但是我們同時應該學會去內斂。我們與其在高速的發展中留下一大堆問題，還不如一步一個地腳印走下去，逐步前進。盡管我們沒有辦法做到滴水不漏，但是我們更沒有辦法避免種種疏導的麻煩。因此，創業者在創業的過程中，需要穩抓穩打，紮紮實實地走好每一步，這樣才能讓事業變得更加的強大，千萬不要急於求成。“先站住，再站高”，創業者應該記住這句話。隻有先站穩腳跟，才有資格考慮將事業做大，這樣才能有機會讓事業變得更具實力。
做企業，需要不斷發展。但是，過快、不切合實際的發展往往會給創業者帶來種種的麻煩，最終導致失敗。在現實生活中，很多企業的失敗並不是因為決策的失誤或是遭受巨大的競爭，往往失敗的原因是計劃與具體實施的矛盾。所以，商人做企業，特別是在創業階段，要清楚求穩比發展更重要，要先站穩，然後再進軍，最後才看得遠。中國首富李嘉誠曾說過：“在擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但麵對風浪一定要挨得住。”
因此，每一個商人在為自己的企業進行目標規劃的時候，一定要符合實際。要清楚目標就是一個企業的發展方向，不是命運；是責任，不是命令，它並不決定事情未來的發展，而是應動員企業的資源和能量，以便更好地獲取未來的成功。因此，製定一個符合自身企業發展的模式並不是一件容易的事情。如果定的目標太高，企業就很難承受巨大的目標壓力，欲速則不達，甚至可能會出現各種類型的隱患。所以，在製定目標的時候，領導者要考慮企業的實際情況，千萬不要急於求成。否則，因為製定過高的目標而給企業帶來巨大的壓力。企業要對自己的能力與實力有一個具體的認識，要了解自己的實際情況，要看到自己與別人之間存在的差距，然後，再量力而行，製定出與企業發展相符的目標。