——在創業的時候，人們總是保持著活躍的思維，充滿熱情，豪情萬丈。這並不是創業者的缺點，但是這樣做還需要激情的支持，沒有激情的人生是乏味的。對於創業者來說，應該很好地保持住激情，這是事業成功最為重要的基礎條件。
激情是因為某種事情的變化感染而突然萌發出的一種情感。在工作中，激情是不可缺少的，尤其是對處於奮鬥時期的創業者而言，更應該如此。因為創業的道路上並不是非常順暢的，難免會遇見很多難以想象的困難以及苦難，而激情是能夠讓創業者在麵對挫折和困難時，始終讓其保持堅強、自信、樂觀態度的重要支持。也隻有將這樣的激情保持下去，才能讓一個人在苦難、艱苦時期可以積極樂觀、百折不饒的走下去，最終獲得成功！
史玉柱自己在談到激情的時候說：“我在26歲的時候開始了自己的創業之路。從一無所有一路上摸爬滾打到今天，既有登上巔峰的輝煌，也有跌入深穀的痛苦。然而，在痛定思痛之後，我又建立了腦白金、黃金搭檔、征途網絡等著名品牌。很多人疑惑不解：史玉柱靠什麼實現絕地重生？可以說，始終保持激情就是我重生的密碼。”
不管創業道路上有過多少的坎坷，史玉柱心中非常清楚激情對於創業者而言有多麼的重要。他明白若是自己一旦滿足於現在的成功，從此停滯不前、不求創新，那麼不管是如何辛苦建立的事業都有倒塌的那一天。所以，即便是公司的員工個個都擁有千萬財富，史玉柱仍然會采取各種措施激勵員工，使他們一直保持創業之初時具有的激情。
2007年11月1日，巨人網絡成功地在美國的納斯達克上市，但是因為公司實力的增加，史玉柱不僅沒有感覺到成功的喜悅，反而總感覺會出什麼問題。他預感到巨人公司的業績增長可能達不到資本市場的預期，因為自從上市之後，短短的半年時間裏麵，公司內部就出現了各種各樣的狀況。雖然巨人公司的規模越來越大，員工的薪酬一直在增加，但是隨之產生的是一些大公司的通病，其中最可怕的就是，巨人集團的研發團隊的成員在公司上市之後，當初創業時的激情已經不在了。隨著企業上市，史玉柱發現，研發人員被很多工作外的信息所幹擾。公司的研發人員在上市之後立刻成為了千萬富翁，心態和行為發生了很大的變化。一些研發人員已經沒有了昔日的研發激情，而是經常想著怎樣把手裏的錢花掉，甚至還有人公然在上班的時候興高采烈地探討哪種車的性能好。
史玉柱認識到研發團隊在公司發展中的地位，一旦自己的研發團隊出了問題，可能釀成無法收拾的慘劇，於是就想著怎樣才能改變現在的情況。首先，他先在研發團隊內部推行項目承諾製度，但是並沒有取得很好的效果。在2008年的時候，史玉柱下定決心一定要實施更為有效的改革製度。他將研發人員全部歸入小的核算當中，然後讓研發人員籌集部分資金，加上公司的投資，注冊成立一家自負盈虧的公司。而這個單獨組建出來的公司的特別之處就是公司出資51%，而剩下的49%的股權必須由研發人員自己出錢。如果公司的某項業務獲得盈利，那麼研發人員就可以按照自己出資額分紅，若是可以開發出比《征途》還要受歡迎的遊戲，那麼開發者就可以憑借遊戲單獨上市；然而一旦某個項目虧損了，那麼巨人集團可能就會有51%的虧損，研發人員出資的49%也是虧損的。這種用利益鼓勵研發人員努力工作的方法，無形中增加了研發人員身上的壓力，所以研發人員當初創業的激情又被重新點燃起來。
在創業的時候，人們總是保持著活躍的思維，充滿熱情，豪情萬丈。這並不是創業者的缺點，但是這樣做還需要激情的支持，沒有激情的人生是乏味的。對於創業者來說，應該很好地保持住激情，這是事業成功最為重要的基礎條件。很多人創業隻是因為一時的熱情，每當遇到困難時，他們就會畏懼不前，最終很難獲得成功。所以，不管你選擇哪種創業方式，都不能“三天打魚兩天曬網”，來得快，去得也快。隻有將自己創業的激情一直保持下去，當困難襲來時，才能有信心去迎接挑戰，取得事業上的成功。