如何給年紀大的下屬指派工作呢？他們由於歲數偏大，精力有限，在公司中的地位江河日下，在向他們委派任務之時，就要特別尊重他們的感情與意見，體諒他們的難處。
首先，謙虛的態度是你與歲數高於你的下屬成功交往的關鍵，清楚仔細地說明任務的每個細節，並及時向他詢問任務執行可行性，以及他的難處，這樣會使你在委派任務的同時又獲得許多經驗之談。
在委派結束之時，要親切地對他說：“這個任務的完成最需要的就是您的豐富經驗與聰明才智，如果在其他方麵有什麼問題或意見，希望您能及時地幫我們點出，我們會立刻解決的。”
你的幾句謙遜、問寒問暖的話語，會讓這些年老下屬的心得到足夠慰藉，也許還會煥發出青年時的幹勁與熱情。
人最大的樂趣就在於做他們最想做的事。對於那些本身對所委派的工作就抱有極大興趣的下屬來說，任務就是愛好，是他們樂而忘返，得到極大滿足的事物，他們的創造力會在任務的完成過程得以極大的發揮。
你對這樣的下屬肯定是愛不釋手的。對他們你也許不必將任務說得太細，因為他們或許會問得你都招架不住！任務解釋清楚之後，你隻需謙虛地說一句：“對這種工作，你是專家，全看你的了。”留給他充分的時間與空間去展示他們個人的創造才能！
說服別人，必須要動之以理，曉之以情，切忌盛氣淩人，以勢壓人。這樣即使下屬迫於你的威嚴而表麵上服從，心裏的疙瘩還是沒有解開。
7．說服別人不容易
說服人、教育人是領導工作的一項主要任務。在領導活動中，經常會遇到自己的意見與別人不一致的情況。有的當麵提出異議；有的不表態，既不同意，也不反對；有的當麵同意，內心反對。
麵對眾多不同意見，領導都難以作出決策，即使勉強決策也難以執行。在這種情況下，如果是自己的意見不全麵或是有偏頗，就應該及時修正或放棄，尋求更加合理、更科學的意見。如果自己的意見是正確的，就應該努力去說服他人，進一步統一大家的思想，形成統一的意見。有時為了完成某項艱巨的任務，需要說服動員下屬去努力工作，完成任務。
說服別人是一項非常困難的工作，需要高超的語言藝術，具體可以從以下幾方麵入手。
以理服人
以理服人就是擺事實、講道理，用道理來說服人。這是通常采用的方法。人大都是講道理的。你的意見和建議要想讓人信服、讓人接受，最重要的是講出道理來，讓人覺得有理、有據，確實是這麼回事，這樣，別人才會服你。否則，人家就不服你，或者口服心不服。
簡單的事情，運用一兩個典型事例，再加上簡明扼要的分析，道理就可以講清楚。複雜的事情，涉及方方麵麵的因素，必須全麵地、係統地進行一係列的說服工作，從多方麵展開心理攻勢，輔之以嚴密的邏輯推理，水到渠成地得出結論。曉之以理也要注意運用委婉、商量的語氣，切忌盛氣淩人、以勢壓人。
唐太宗為了擴大兵源，想把不在征調之列的中年男子都招入軍中。宰相魏征知道後對他說：“把水淘幹了，不是得不到魚，但明年恐怕就不會有魚了；把森林燒光了，不是獵不到野獸，但明年就無獸可獵了。如果中年男子都招入軍中，生產怎麼辦賦稅哪裏征兵源不在多，關鍵在於是否訓練有素，指揮有方，何必求多呢”太宗無言以對，隻好收回成命。魏征運用形象的比喻，深刻地闡明了不能把中年男子都調入軍中的道理，非常自然，極有說服力。
以情動人
以情動人，就是用真情實感去打動和感染人。人都是有感情的，有人為了親情、友情、愛情不惜獻出生命，可見感情的力量是巨大的。
唐代大詩人白居易說：“動人心者莫先於情”。意思是說，要說服人、打動人，必須動之以情，言語必須是誠心誠意，發自內心，富有人情味和同情心，讓人聽後覺得你是真心為他好，是設身處地地為他著想，不是在應付他。相反，冰冷的態度，公事公辦的言辭，都會引起對方的逆反心理，增加說服的難度。
林肯在當律師時曾碰到這樣一件事：
有一位老婦人是獨立戰爭時一位烈士的遺孀，每月隻靠撫恤金維持風燭殘年。前不久出納員非要她交納一筆手續費才準領錢，而這筆手續費相當於撫恤金的一半，這分明是勒索。
林肯知道後怒不可遏，他安慰了老婦人，並答應幫助她打這個沒有憑據的官司，因為出納員是口頭勒索。
開庭後，原告因為證據不足，被告矢口否認，情況顯然不妙。林肯發言辯護時，上百雙眼睛盯著他，看他有無辦法扭轉形勢。