之後，李明遠又主導開發了百度知道、百度百科。百度社區的“三駕馬車”開始並駕齊驅。李明遠已經成為了百度首批，也是為數不多的產品架構師之一，擔任百度產品決策委員會的成員。在社區開發上升到達頂峰的時候，李明遠深受李彥宏器重。
2007年10月，年僅24歲的李明遠成為了百度電子商務有啊團隊的第一人。在出色地完成百度有啊和支付工具上線之後，有啊團隊獲得年度總裁特別獎。結果，2010年3月，李明遠的辭職讓人頗感意外。
2011年，李明遠再一次回到了社區開發領域，擔任UC優視產品副總裁，打造“移動互聯網社交平台UC樂園”。而且還作為國內社區產品開發的領先人物，術業有專攻，離開百度的李明遠為了延續自己的社區夢想，也是一次自我空間的更大拓展。
盡管離去，但是百度對於他們的意義卻非同一般。崔珊珊曾經說過：“技術是需要通過解決問題慢慢培養出來的。就好像打籃球，必須要整天和邁克爾·喬丹一起打拚，而且贏過他，那你的自信心肯定非常強。姚明就是在去了美國之後自信心越來越強的，因為這是和大鯊魚一起打拚獲得的。”李明遠也非常感謝百度自由的工作環境：“隻要你自己勤奮，就會有一大堆的機會等著你去嚐試。百度給了非常大的自由度讓我們能夠創新和實踐，而這些則可以歸結為機遇。另外就是當時團隊之間的相互學習，基本上是不會造成某一個人特別突出、厲害的。”
李明遠在談到自己辭職原因的時候，說過這樣一句話：“其實沒有外界想象的那麼複雜，我在公司做了六年，我就是感覺人生十幾年都在一個地方待著會落伍，我想出去看一看，特別是想出去念書，辭職之後我去念了EMBA。”
早在2007年，馬雲就對自己的創業團隊和公司高管采取了輪休學習計劃，這對阿裏巴巴的人才保留和提升有著非常重要的意義。而且事實上，2010年4月，百度宣布啟動高管培訓計劃。百度決定每年選派一到兩名高管赴歐美頂級商學院深造，2010年加入百度、現任副總裁的任旭陽首當其衝，於2010年6月赴美國斯坦福大學脫產學習了一年的時間，學習期滿後將繼續回歸百度。深造進修，這對於已經出現了職業倦怠的團隊而言，無疑是恢複活力的最好途徑。
對於一個可持續發展的企業來說，員工與企業的“七年之癢”顯然是存在的。在“癢”成為“痛”之前，企業必須要積極主動地“撓癢”，防患於未然。