2006年12月李彥宏正式宣布進軍日本的戰略計劃。實際上，早在5個月之前，日文搜索引擎的研發就已經緊張開展了。經過9個月的高效執行，2007年3月，百度日本測試版如期上線公測。但是，事情進展得並不順利，百度的Spider快速連續密集的信息抓取對日本小網站和論壇造成壓力和影響，導致出現了“Spider事件”。
就這樣，在“財大氣粗”地加大對日本分公司的各項投入的同時，百度也想方設法尋求百度日本公司的本土化。
2007年的時候，索尼前董事長加入百度董事會，任獨立董事；2008年8月，原雅虎日本的副總裁井上俊一也欣然擔任了百度日本總裁。盡管如此，李彥宏還是做好了“短期內，我們不會對百度日文搜索引擎的市場份額和盈利能力做具體要求”的準備。
在東征日本市場的同時，李彥宏也絲毫沒有放鬆對中國搜索市場需求的深層次挖掘。百度搜索功能正在逐漸細分化，產品也更加專業化，服務更是越來越個性化。
從2006年開始，百度空間、國學頻道、法律搜索、搜藏、視頻搜索、專利搜索、統計數據、遊戲平台、財經頻道、專利搜索、百度娛樂、百度安全中心、語音頻道都紛紛登上舞台，全方位地滿足了用戶的不同需求，多角度地完善了用戶的體驗。
百度的搜索領先地位確立之後，李彥宏卻出現了另外一方麵的考慮。在2006年，據數據顯示，中國的網民數量和GDP都已經超過了英國，但是中國互聯網的搜索廣告市場卻隻有英國的1/5.
李彥宏說：“媒體上麵報道中文的搜索量很有可能已經超過了美國。這麼大一個搜索量的情況下，整個付費搜索市場是這麼小，實際上意味著大量的搜索量被浪費掉了。”麵對中國現階段很小的付費搜索市場，李彥宏相信百度領先的技術背景以及龐大的網民行為數據，能夠讓百度擁有深度的滿足市場需求的絕對優勢，所以，需要的是市場進行的開發和引導。
在2009年百度技術創新大會上麵提出的“框計算”更是為用戶提供了一張智能式的搜索模式。“用戶隻要在框中輸入需求，係統就能明確識別這種需求，並將該需求分配給最優的應用或者內容資源提供商處理，最終返回給用戶相匹配的結果。”
搜索、判斷、甄別、決定，一係列的行為都將會由百度“框”完成，相信百度用戶搜索信息的體驗會變得更加完美。
俗話說：“窮則變，變則通，通則久。”盡管百度已經身價不菲了，但是隻有在市場開發上麵堅持創新和深掘，百度的基業才能夠永遠常青。