李彥宏曾經說過：“我不是一個好糊弄的人，我也不喜歡老被人糊弄。”
俗話說：“創業容易守業難。”確實是，作為開拓者，通常會有著十二分激情去學習、去奮鬥、去打拚。但是，一旦江山初定、守成之念出現的時候，我們很容易陷入一種自滿、鬆懈的狀態，而這樣的一種狀態必然會導致企業員工不思進取。
但是，李彥宏卻不是這樣。當百度已經成了中文搜索這個龐大市場的老大哥之時，李彥宏的學習從來都沒有停止過。正所謂“逆水行舟，不進則退”，因為他明白，在現如今這樣的商業社會當中，沒有誰可以永遠穩坐浪尖。而隻有每一個人成長了，公司的員工成長了，公司的老板成長了，整個企業也才能夠真正成長。
現如今，百度早已經成為擁有幾千名員工的大型公司，而且，在公司內部更是會聚了互聯網開發、市場推廣、財務管理等多個領域的精英人物。
按照中國的傳統觀念來說，正所謂“聞道有先後，術業有專攻。”身為CEO的李彥宏哪怕是有三頭六臂肯定也是無法麵麵俱到的。可是，在百度的員工們眼中，一向溫和的李彥宏也有其“可怕”的一麵，那就是他非常精明，永遠不能夠被“糊弄”。
關於這一問題，從鳳凰衛視“空降”到百度的前副總裁梁冬是最有發言權的。當他來到百度的時候，其實早就對李彥宏的洞察力有所耳聞。
李彥宏在平時非常喜歡與員工交流，而員工們出現了什麼問題也非常樂於向他們的Robin（李彥宏英文名）彙報。
但是，經常會讓員工們感到不知所措的是，李彥宏總是能夠在他們的彙報內容中挑出很多難以回答的問題來。
所以，除非你早就對你要進行彙報的問題了然於胸，並且想好了一切答案，能夠從容應對，否則你很可能會被李彥宏問到啞口無言的窘迫狀態。
可是，員工們想要在辯手出身的李彥宏麵前做到一點不漏破綻，又談何容易呢？
當時的梁冬也有點倔強，他就不信這個邪，他作為一個資深媒體從業人員，在宣傳和推廣領域裏麵絕對算得上是專家級的人物。李彥宏作為技術人員是很厲害的，而且管理方麵也有自己的一套，但是，在專業的領域裏，肯定還是梁冬說了算的。
果然，當梁冬與李彥宏第一次交流的時候，李彥宏表現出來的是少有的沉默，他仔細地傾聽著梁冬滔滔不絕地介紹著公司的方案和他的想法，時不時地拿出筆記本記錄著什麼，偶爾點點頭表示肯定，這樣的場景讓梁冬感到非常滿意，甚至有一絲得意，交談也開始變得天馬行空了，比如受眾、傳播、特性、風格、品牌之類的這些專業術語連續地從梁冬的口中說出，總之，這一次讓梁冬賺足了麵子。
但是沒幾天，當李彥宏再一次見到梁冬的時候，劈頭蓋臉就是一句：“上次你給我講的那個關於受眾的理論，我後來仔細查閱了一些材料，發現其中有幾個問題。”然後，李彥宏便很犀利地提出了他自己的一係列觀點，當時就讓梁冬滿頭冒汗。
也正是通過這件事情，梁冬才真正領教了李彥宏超強的學習能力，原來，當天李彥宏做的記錄，就是梁冬談話當中他自己不太明白的東西，自然也就成了他需要學習的內容。
從這之後，梁冬再找李彥宏進行彙報的時候，都要做足充分的準備，即便這樣，有的時候也會被李彥宏弄得“灰頭土臉”。
李彥宏曾經說過：“我不是一個好糊弄的人，我也不喜歡老被人糊弄。”實際上，像李彥宏這樣，能夠在涉及麵如此之廣，而發展變化又如此之快的行業做CEO，肯定是要麵臨巨大的挑戰，但是他在這樣的情況下依舊能夠做到明察秋毫，由此可見李彥宏的學習能力是多麼的優秀。
在李彥宏成為百度的CEO之後，百度的不斷成長帶來的是管理難度的不斷增加，而這對於李彥宏來說又是一個全新的課題。
當時的李彥宏基本上已經從產品研發的第一線退了下來，開始主要進行百度的管理決策工作。但是，堅信技術立命的李彥宏心裏非常明白，高技術企業的管理者隻有牢牢把握住了技術的發展潮流，才能夠真正洞悉企業的發展方向，可見，李彥宏麵臨的壓力是空前巨大的。
不光如此，如果百度的研發工作需要他，李彥宏依舊會親自掛帥。記得當年百度發動了技術上超越穀歌的“閃電”計劃的時候，出現了這樣一個意外，在這一計劃剛剛進行一半的時候，研發組組長雷鳴因為拿到了斯坦福MBA的offer而不得不選擇離開。
危急之時，李彥宏毅然接過了組長的重擔，也正是這樣，雖然中途換帥，但最終研究計劃還是提前保質保量完成了，創造了一個對百度發展來說極其重要的裏程碑。
不管是年輕時期的博聞強識，還是求學道路上的專心致誌，或者說是創業之後的日理萬機，李彥宏一直都在學習著，通過各種各樣的學習方式不斷完善自己，而百度也是在這種情況下不斷地與時俱進，開拓創新。