一個中國企業20年的興衰解讀
從個案上升到普遍指導意義，一個資深管理顧問向您提供——
《健力寶沉浮》背後的管理真經
▉課程利益
結合作者15年的大型企業集團管理實戰成功經驗與5年戰略研究成果，以及對飲料產業2年的深入研究，傾力奉獻，讓您持續受益，物有所值。
課程大綱
模塊一：資本與治理結構
1.企業成功的治理邏輯是什麼
2.資本是如何遺憾的
3.股東共識與治理結構安排
4.領導者作為與決策機模塊四：營銷規劃
1.適合的才是最好的——健力寶合作夥伴製為什麼失敗
2.營銷模式——向左還是向右，決定你的營銷成敗
3.體係營銷——基於戰略的係統營銷模式
4.品牌規劃——有主有次，互相配合
5.營銷團隊建設——人才係統戰模塊二：戰略的迷失與理性戰略思維
1.有效戰略的5個要項
2.健力寶過去為什麼能夠成功
3.健力寶的戰略是如何迷失的
4.如何運用戰略三軸模型確定戰略——健力寶的理性戰略思維
5.產業價值鏈與行業的關鍵成功因素
6.戰略的適時調整是多麼重要——從百事可樂的“加減法”中學習什麼
7.郭思達是如何管理可口可樂的價值鏈的
8.健力寶的未來成功邏輯是什麼模塊五：企業文化如何落地——如何建設高績效的企業文化
1.不要將企業文化導入誤區
2.狼為什麼成為食物鏈的終結者
3.健力寶病態文化是如何形成的
4.優秀企業文化的五個基石
5.公司的戰略與文化的基本取向
6.如何實現企業文化落地——與戰略相匹配的組織係統能力塑造
7.故事新編：三個和尚如何打造優秀文化
8.企業文化綱領的製訂與宣導
模塊三：真正的核心競爭力——如何構建企業係統執行力
1.一個構建係統執行力的實用框架——係統執行力是企業的真正核心競爭力
2.如何避免組織結構的缺陷——不要有問題找不著打屁股的人
3.團隊致勝——管理團隊是決定成敗的關鍵
4.如何製訂業務流程——不要為了流程而流程
5.如何開展有效的績效管理——績效為誰而設
6.如何達成共識——建立全通道式的溝通機製
模塊六：中國飲料企業的五大戰略焦點——選擇什麼樣的戰略
1.如何有效把握飲料產業的競爭演變趨勢
2.如何清晰辨識飲料產業的關鍵成功因素
3.資本突圍——資本的力量
4.選擇什麼樣的營銷模式
5.向兩樂學習什麼——如何提升係統管理力
深度聚焦：本土飲料企業的基本戰略選擇
更多介紹詳見：http：//www。holokey。cn/