下篇第六章逐日勇士：彭小峰的真我本色
“我相信在中國也能產生像微軟、IBM這樣的世界級科技企業，我相信賽維在朝這個方向走。整合全球的資源，唯有不斷地快速反應，這需要很多的精力。現在我能跑得動，但到一定年紀的時候，工作節奏和身體都不允許的時候，我相信有人能把它帶到更高的平台上，那時我來做慈善的話，是非常好的。企業家最好的歸宿就是慈善，沒有其他更好的了。”
第一節外表低調，內心狂熱
從做進出口代理到創立了蘇州柳新集團做實業，再到二次創業做高科技產業，彭小峰在白手起家完成了從2萬到上億元的資金積累後，又成功地運用資本力量幫助他達到了下一個高度。彭小峰是一個有野心，有追求的人，他曾直言，他不會去做一個沒有可能做到第一名的行業。他想做一個國際化的企業，並且是與微軟、Intel、Google等齊名的國際化企業。“如果50歲，我絕對不會做，但我才30歲。在我年輕力壯的時候，把企業做好，做成一個國際化的商業機構。”這就是他的奮鬥目標。而彭小峰之所以選擇太陽能這個產業，正是因為他在這個行業看到了巨大的潛力，看到了這個行業的企業有可能發展成世界性商業機構的可能。在彭小峰眼裏，美國一大批頂級商業機構都是在20年內突然崛起的。中國企業將來要成為世界性商業機構，新能源的使用將是必然的趨勢。盡管他沒有這個行業的技術背景，但是，他自信這並沒有關係，“且不說我在進入之前研究了兩年，全球100個企業家裏至少70個不是專業出身的，相信百事可樂的總裁也一定不懂得可樂的配方”。這就是他的自信，基於野心和遠大抱負之上的自信。
和他的這種激情形成鮮明對比的是，他外在的低調，這也是媒體對彭小峰的一個共識。如果不是賽維上市，彭小峰登上中國能源首富的寶座，因為財富的光環而進入人們的視野的話，很多人都不知道他的存在。長相平平，言語不多，走在任何地方，都不會引起人們的關注。他的一位中學老師回憶道，如果不是因為彭小峰今天的成就，他甚至都忘記彭小峰到底是哪一位。在外貿公司，彭小峰由於性格內向，不愛說話，一開始進去的時候，除了業務之外，他與其他人的交流並不多。當時的同事認為彭小峰很難與人迅速熟稔起來，如果有以前認識的人到他的公司，他看見，就問一聲“來啦”，然後繼續做自己的事；對方辦完事走時經過他的辦公室，他會再問一句“走啦”，對方說“嗯”，然後他繼續做自己的事。
彭小峰和施正榮都有一個共同的特點，那就是務實。從性格上來說，施正榮屬於那種“腹有詩書氣自華”的儒雅穩重型的人物，彭小峰則屬於那種“先行而後言”、外表平靜但是內心狂熱的人物。二者各有所長。
彭小峰的野心在他說話時的語氣中表露無遺。他說話速度不快，但腦子反應非常快，說出來的話擲地有聲。他話語並不算多，但從他的話語中，你感受到的是一種無比的自信，甚至張揚。不鳴則已，一鳴驚人。他屬於那種低調做人，高調做事的類型。向媒體透露的信息不多，但是做出來的事情總能讓人吃驚不小。
在金融危機中，彭小峰體現的張揚更是讓人為之一震。在全球各大企業紛紛裁員，甚至連國內的無錫尚德這樣的光伏巨頭也裁員數千的情況下，賽維卻逆流而上，宣布不裁員不降薪，而且還要擴招。在普通人看來，這簡直是瘋子的行為。談到賽維在金融危機中的狀況的時候，彭小峰認為，賽維已經成為一個國際化的公司，目前公司基本麵較好，創新能力較強，並且成功整合了國際資源。相比起來，各種國際資源都在大幅降價，比一年前更容易獲得，比如鐵礦石、石油等原材料，人才資源也比以前容易獲得，除了資金資源受到限製之外，其他資源的供給都非常好。金融危機對基本麵好的公司而言是百年難遇的機會，任何一個大企業都是要在數次危機中接受洗禮，而任何一次危機也都會促進一個新行業的發展。彭小峰相信，如果這次金融危機之後也會有新行業崛起的話，光伏行業一定是其中之一。
兩千多年前，孔子說了一句：“不患人之不己知，患不知人也。”不怕人家不知道我，就怕我不知道人家。這就好比一個人站在暗處，別人看不到他的臉麵和行動，但是他卻將對方的一舉一動關注得清清楚楚。這或許就是彭小峰所運用的策略。