司徒偉成在舉報中所指的原材料質量差的情況，在賽維創始之初的確是存在的。賽維成立之初，彭小峰為了有備無患，到處采購矽料，從國外收購了一些邊角料。同時，佟興雪也建議彭小峰在采購多晶矽的時候可以用不同材料混合，即一部分高純矽摻入一大部分回收料。當時這些回收料的價格隻有每公斤幾十美元。因為購買到了很多便宜的矽料，讓賽維在2006年、2007年保持了40%的利潤率，遙遙領先於太陽能行業的後來者。在2006年的時候,賽維當時矽片的質量的確是時好時壞,產品的成品率也沒有達到理想水平,內在質量控製不是特別穩定。直到2007年萬躍鵬博士帶領他的技術團隊加入賽維後，產品質量才逐漸穩定下來。這或許是司徒偉成所指的質量差的問題所在，隻是在時間上有出入。賽維的高級副總裁邵永剛出麵對此作了一番解釋，他指責司徒偉成對光伏技術不懂行，賽維公司擁有的一項獨家技術，可以將用於半導體生產的多晶矽邊角料與高級矽原料混合在一起熔煉，使之成為具有統一矽純度的產品。邵永剛表示，司徒最大的問題在於以會計師的身份做出了工程師的判斷。而事實上，也確實如此。
“庫存門”事件發生後，對初登海外資本市場的賽維來說，產生了很大的負麵影響，同時賽維自身的發展計劃也被打亂。這種影響並不可能馬上就被消除。彭小峰非常後悔當初的倉促決定。外界一些觀察人士也紛紛認為，這是賽維“速成”戰略造成的必然結果。因為資本和技術等都可以速成，但是一個核心可靠的團隊是難以速成的。事件之後的2007 年底，賽維成立了公關部。經過此次事件，公司董事會高層坦承：“即便有很好的業務狀態，公司今後在公共關係、媒體方麵還需加強溝通，我們需要通過專業的方式和渠道來澄清事實。”此前的賽維一直認為作為一個生產型的企業，少說多幹才是做事情的本色。之後彭小峰逐漸認識到，適當地和外界媒體溝通，順便講講自己的創業史，讓外界多了解一些賽維和自己，對公司的發展並沒有什麼壞處，還可以避免一些誤解。