下篇第二章 再次創業：從勞保產品到光伏矽片的轉型
早先做了幾年勞保產品，對市場的把捉也算是有了一些敏感度，這下轉到光伏產業，無論如何也全然是個新人，要真刀實槍地幹，必須從零開始。
第一節全新的產業，全新的團隊
對於彭小峰這樣一個之前從來沒有從事過高新技術產業的創業者而言，他要接觸這樣一個全新的領域，必定要招兵買馬，組織一支專業的、強有力的隊伍。此時的彭小峰認為，太陽能產業是一個全新的產業，他必須重新開始。所以，在做這個項目的過程中，他不準備從原來的柳新集團裏帶過來一個經理，而是從無到有地建立一支新的團隊。那麼，他的這支隊伍從何而來呢？
事實上，當彭小峰還在考慮這個項目應不應該上的時候，他的心中對於這個團隊的成員已經有了一個大概的把握了。已經確定做矽材料項目的彭小峰，他的思路與常人不一樣。他覺得如果公司走國產化道路做矽片，晚十年都做不成。國內已經有的矽片公司因為技術和實力的限製，規模較小，難以形成規模經濟，導致國內生產的矽片成本比國外的要貴很多。國外的供應更有優勢。所以，彭小峰想的就是要麼不做，要做就做大。要做大，對他而言，麵臨兩個問題，首先一個是資金。就資金而言，彭小峰因為在勞保產業已經做了好幾年，做得也還比較成功，當時已經積累了幾億元的資本。但是，因為彭小峰的目標是做大，自然資金需求量也非常大，資金的缺口還是不小的。第二個問題便是人才，也就是團隊的問題。彭小峰在這個領域還是新手，必然要借助他人的優勢來運作這個大項目，那麼，人從哪裏找呢？
賽維總裁兼首席運營官佟興雪是一個關鍵性的人物，因為他是當時國內少數具備10年以上光伏企業運營管理經驗的人才，曾在太陽能電池設備製造商GT-SOLAR公司和保定天威英利擔任高管。2005年的一天，佟興雪正在無錫尚德與施正榮交談，忽然接到一個陌生人的電話，對方自稱叫彭小峰，得知他就在無錫後，希望能趕過來見一麵。佟興雪當時也沒怎麼在意，隨口便答應了。但是，之後由於與施正榮聊到興頭上，便把見麵這件事情給忘了。等到中午的時候，他的電話再一次響起來了，打電話的還是那個叫彭小峰的人，他已經到了尚德門外。
此時的佟興雪才突然想起約見這件事情，於是略帶幾分歉意地告別了施正榮，走出大門去見這個給他打電話的陌生男子。這是佟興雪和彭小峰的第一次正式見麵。此時的彭小峰思路很清晰，正在四處尋找合適的創業合作者，他從一個朋友那裏得知了佟興雪的聯係方式。彭小峰和佟興雪兩人那天共進午餐，餐桌上，彭小峰將自己的想法試探性地說出，沒有想到佟興雪聽到後如遇知音，兩人感覺相見恨晚。佟興雪對彭小峰說道：“我一直在尋找一個有魄力、有市場感覺、能把這個行業做大的人，這個人看來非你莫屬了。”就這樣，佟興雪和彭小峰走到了一起。兩年後，佟興雪成為賽維總裁兼首席運營官。
另外一個關鍵的人便是邵永剛，賽維的高級副總裁。邵永剛曾任國泰君安證券管理董事，負責投資銀行業務和企業融資項目，後來在賽維上市前私募資金事情上起到了關鍵性的作用。邵永剛是彭小峰在讀EMBA時的同學。2005年7月初，邵永剛接到了彭小峰的電話：“我有個新項目，你幫我看看行不行。”邵永剛從上海趕到蘇州，在一個小辦公室裏，彭小峰用PPT詳細給他介紹太陽能多晶矽片項目。邵永剛當時認真看完之後，非常激動，興趣大增，於是幫彭小峰撰寫了商業計劃書概要。2006年2月，邵永剛加入賽維，擔任高級副總裁，與6個月後來到的首席財務官賴坤生，同為賽維融資上市中的關鍵人物。賴坤生滿頭白發，但性情活躍，他有近20年美國上市公司財務管理經驗。2006年初他接到彭小峰邀請他加盟的電話，他當時便謝絕了，原因是覺得“賽維太小了”。沒有想到的是，3天後，彭小峰親自飛到加州向他描述了公司的未來前景。賴坤生終於被打動，於2006年8月加入賽維。
更早加入賽維這個團隊的是朱良保，賽維常務副總裁。朱良保擁有15年以上的生產、貿易公司的管理經驗，在彭小峰找到他之前，他對太陽能也是一無所知。兩人通過傾心交談之後，朱良保動心了。於是，回去之後他四處查找資料，當再一次證實這是一個擁有巨大潛力的項目時，他激動了好幾個晚上。最終，朱良保於2005年11月加盟賽維。
就這樣，彭小峰在賽維創立前後不久，很快搭建起一個陣容豪華的技術和財務團隊，平均年齡在45歲以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥異。例如彭小峰的生活基本就是工作的延伸，而佟興雪則注重生活品質，衣著時尚，連辦公室內衛生間的馬桶都比彭小峰的講究。這不得不讓很多人驚訝於彭小峰驚人的整合資源和人才的能力。