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管理員工的36個絕招
作者：
許燕著
西方奇幻
20 萬字
連載
《管理員工的36個絕招》正文
第1章 前言
第2章 恰當展示自身的管理魄力(1)
第3章 恰當展示自身的管理魄力(2)
第4章 睜一眼閉一眼，得員工長久忠心
第5章 要領導好別人，首先要管理好自己(1)
第6章 要領導好別人，首先要管理好自己(2)
第7章 不斷優化自己的領導班子(1)
第8章 不斷優化自己的領導班子(2)
第9章 巧妙激懲，形成最佳調動力(1)
第10章 巧妙激懲，形成最佳調動力(2)
第11章 先對人再對事
第12章 時刻牢記員工的優點
第13章 不要聽話“木偶”，重用能幹“刺頭”
第14章 營造即時教導氛圍，讓下屬更快地成長
第15章 管理員工的技巧一定要高明(1)
第16章 管理員工的技巧一定要高明(2)
第17章 構建和諧融洽的溝通機製(1)
第18章 構建和諧融洽的溝通機製(2)
第19章 掌握鑒別、選拔人才的有效方法
第20章 用人要疑，疑人要用
第21章 尊重個體，卸下權力壓在員工身上的包袱
第22章 對員工進行正確的引導(1)
第23章 對員工進行正確的引導(2)
第24章 體察人情，激發員工幹勁
第25章 用溫和的手段來處理衝突事件
第26章 容人之短不如用人之短
第27章 言出必行，不開空頭支票
第28章 不要量化，要感知
第29章 話說一半，事做一半
第30章 把自己放低，把下屬墊高
第31章 隨時了解員工狀態，進行情景領導
第32章 混沌管理，合乎人性
第33章 講仁恕，重法理也要重人情
第34章 對員工要求不要太苛刻
第35章 處處維護員工的利益
第36章 好馬也吃回頭草
第37章 獎勵犯錯誤，把失敗變成金子
第38章 示員工以“弱”，加情感分(1)
第39章 示員工以“弱”，加情感分(2)
第40章 記住下屬的名字
第41章 挽留優秀員工要講方法(1)
第42章 挽留優秀員工要講方法(2)
第43章 辭退員工要講策略
第44章 知己知彼，令問題員工為團隊所用(1)
第45章 知己知彼，令問題員工為團隊所用(2)
第46章 知己知彼，令問題員工為團隊所用(3)
第47章 知己知彼，令問題員工為團隊所用(4)
第48章 知己知彼，令問題員工為團隊所用(5)
第49章 知己知彼，令問題員工為團隊所用(6)
第50章 知己知彼，令問題員工為團隊所用(7)
第51章 知己知彼，令問題員工為團隊所用(8)
第52章 學會“懶”，才能“攬”
第53章 讓外行來管理內行