這個客戶是專門做印刷行業的B2B網站，剛開始的時候他隻是隨便在徐毅征的公司裏買了域名和空間做著玩玩。但成立沒有多久，2006年10月，在這個客戶舉行結婚典禮的時候，他接到了一個電話，打來電話的人想成為這個網站的會員，要把1500元錢的會員費彙給他！這讓他看到了機會，於是全心投入去經營這個細分的印刷類B2B網站，目前已經在上海、廣州等地建立了分公司。
據了解，目前邦寧公司B2B業務的免費用戶有20多萬，收費用戶有1萬多，它們主要來自於江蘇邦寧科技有限公司IDC業務的客戶，“當然我們也積極開拓其他的客戶來源”。
2008年年初，江蘇邦寧科技有限公司正式進軍B2C業務和軟件外包業務。“既然我們B2B平台擁有那麼多的供應商，那麼把這些供應商資源整合起來，轉而為最終消費者服務是再自然不過的事情。”徐毅征解釋，之所以做軟件服務外包，很重要的一個原因是隨著公司成立了各種平台，每個平台上都配備了一些技術人員，“既然我們有那麼好的技術團隊，為什麼不好好利用起來做服務外包呢？”
顯然，這些業務都是核心的IDC業務上衍生出來的，跟核心業務還是有千絲萬縷的關係。
徐毅征做出這些決定之後又意外地得到了地方政府的鼎力支持。“在我們做大之後，地方政府提出要扶持我們做軟件服務外包，每年提供幾十萬元的研發經費，以幫助我們培養能進行團隊合作、進行軟件開發的人才。”徐毅征開始緊鑼密鼓地為軟件服務外包做準備，不但親自到日本考察市場，尋求合作，同時積極拿取各種軟件外包服務資質認證，“我們剛花費40多萬元通過了MMI認證”。
每個成員都賺錢
上海灘的打拚讓徐毅征也意識到了，如果每個市場都要他親自開拓，不但不利於公司的擴張，而且自己也很辛苦。
“於是我想到了采用另外一種方式去擴張。”徐毅征說，那就是給予核心員工一定的股權，讓其到外地去開分公司。
2006年，徐毅征開始這種模式的試驗。北京分公司（網聯中國www.99to.com）、福州分公司（國網數據www.7data.com）、一個專門針對低端IDC市場的公司（互易中國www.53dns.com）陸續成立。一年成立並運營三個分公司，這在以前是不敢想象的，但通過股權激勵的方式，徐毅征做到了！
徐毅征說，人是最重要的，讓團隊的每個成員都賺到錢是很快樂的事情。隻有這樣員工才有歸屬感，公司也才能做大。
徐毅征為了刺激核心員工，采取的分紅模式也非常赤裸裸：隻要分公司進入持續贏利階段，那麼每到一定的時期，徐毅征就在分公司裏扣掉成本後拿出賺取的利潤分紅。比如，北京分公司兩個月利潤有20萬，北京分公司的經理占有10％的股份，按比例北京分公司的經理就能得到2萬元。這種分紅模式確實讓各個分公司的經理拚命想盡辦法把利潤做上去。
徐毅征創業時期的元老，現在大多已經成為各個分公司的總經理，不少已經在南京買車、買房，每月獲得數萬元的分紅，他們擁有的財富比許多同齡人要豐厚很多。
通過財散人聚的方式，目前江蘇邦寧科技有限公司已經在南京、上海、北京、福建、鎮江、深圳、寧波、杭州、廣州等地設立了分公司，員工總數達到了400多人，旗下的“中國數據”在國內同行業排名第4位。