而正是這個當時看來有點衝動和不理性的決定，讓TOM在線正式走出了網絡泡沫和低穀。
後發先至
以王雷雷為核心的TOM互聯網團隊引導公司以超常規的速度迅猛發展，成為中國發展最迅速的互聯網公司。
2004年3月10日、11日，TOM在線分別在美國納斯達克與香港創業板成功掛牌，成為國內首家在納斯達克和香港創業板同時上市的互聯網企業。
從2004年到2006年，TOM在線全年營業收入和淨利潤呈現逐年暴漲的趨勢。
回想起那頗有些驚心動魄的歲月，王雷雷曾說：“我們沒有燒錢去搞吸引眼球、做流量等這些沒有太大價值的市場活動，也沒有在媒體內容上花費很多，而是琢磨如何建立把免費用戶轉變為收費用戶的商業模式。”
王雷雷坦誠地說：“有人可能覺得我們劍走偏鋒，但有句廣告語叫‘不走尋常路’，其實條條大路通羅馬，本身中國互聯網企業沒有任何參照物，沒有任何可以借鑒的經驗。我總是希望創新，創新就意味著差異。”在外人看來，這便是TOM在線“生不逢時”但“後發先至”的奧秘。
在互聯網中“戰鬥”
王雷雷把公司每次重大決定的做出和執行都看作一場戰鬥，這使他總能保持鬥誌並為之努力付出。
無論是在公司內部員工、業界同行，還是媒體記者，對王雷雷在事業上的專注和執著印象都極為深刻。
TOM在線的員工都管王雷雷叫“老王”。業界的記者對老王印象也是“硬朗”和“拚命三郎”。有記者回憶說，“創業初期非常辛苦，老王每天隻睡幾個小時。TOM發布上線TOM.com電子郵件時，老王半夜裏兩點多親自寫新聞稿發給記者，第二天又精神抖擻地開發布會。”
每年夏天，他都會帶領1200多名員工騎車趕往北戴河開年會，300公裏的路程需要20多個小時才能到達，幾輛車跟在自行車隊後麵做保障，隊員掉隊了就上車休息，但隊員在他的榜樣力量帶動下很少有人上車。除此之外，平時的爬山、拉練活動更不鮮見。“一方麵可以鍛煉身體，提倡運動，一方麵還能夠減輕工作壓力，增進團隊了解，效果非常好。”王雷雷說。
談及創新，王雷雷說，“我希望做不同的、別人沒有做過的事情。”從0到1的突破，在他是挑戰的快感。曾是國家二級運動員的他，大學時代用半年時間達到跳高1.8米，撐竿跳4米的紀錄。工作閑暇，他也經常到天倫王朝飯店5層的健身房，在跑步機上跑幾千米，練幾百個大力扣球。“移動夢網有一句廣告詞叫‘飛一般的我’，我喜歡這種感覺，就是超越別人，超越自己，完成不可完成的目標。”
王雷雷沒有理由不高興。TOM集團財報顯示，2002年TOM集團收入同比增長159％，全年EBITDA盈利為港幣5.2錢萬元；其中王雷雷負責的互聯網業務收入為港幣2.56億元，同比增長78％；窄頻業務於第二季度取得EBITDA盈利，並在第四季度奪得溢利，實現正現金流。TOM集團財報分析認為，互聯網業務是去年整個集團中除出版業之外的第二位的貢獻者，也在各中文入門網站中在最短時間內實現贏利的網站。