茅侃侃非常看好這種既有組織性，又有娛樂性，還帶有刺激性質的遊戲方式，覺得這對十幾歲的年輕人和三四十歲的中年人都會有相當大的吸引力。2004年的時候，他決定做這個項目，取名“MaJoy”，意即“魔幻（Magic）”加“樂趣（Joy）”。
2004年底，他又一次碰上一個曾經合作過的國有企業老板。當年為他做項目，從後台數據處理到市場推廣策劃，效果超出了老板的預料。這一回侃侃把悶在心裏想了一年的MaJoy項目跟他交流：把網絡遊戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。“我會專注於不同產品，但不會關心怎麼去賣。”航天集團的一位高層在聽過茅侃侃的構思後，兩個人一拍即合。茅侃侃帶著自辦公司的一幫人馬加上智力技術入股，獲得新公司的30％股權。雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。在他認為，Majoy也能取得真正的成功，但可能會需要一段不短的時間。
學做管理
做了老板，茅侃侃卻說他沒有真正做過管理工作，“我都是對業務的管理，帶領團隊做項目，管人的事情實在做不來。”Majoy項目的運作過程中要跟園林、科委、公安、消防等多個政府部門打交道，茅侃侃很不習慣機關人員有話不直說的方式，他不喜歡來回琢磨，情緒都寫在臉上。
作為管理者，茅侃侃對人員的選擇有自己的標準。“第一要聊得來，第二要盡職盡責，第三要說得少做得多，當然說得多做得多更好，如果光說不練就BYEBYE，我不需要軍師。”對學曆、工作背景、社會資源這些東西，他並不關心。“我盡可能地把工作和生活分開，經常有員工希望跟我成為哥們兒，這種想法基本上都要扼殺在搖籃之中。”
現在，MaJoy招募了兩個研發團隊。一個在天津大學，23個研發人員全部是大學生。另一個在北京，有十幾個人。
茅侃侃承認自己不善於做資本運作，但在公司未來的發展計劃中會考慮。“我不擅長的事情可以找擅長的人去做，我希望下麵的人比我能幹。”他也認真地說，“公司小的時候必須要有些防備，進來的時候我會說明，所有的崗位我都了解，我雖然不親自做，但是能判斷出好壞，而且我有能力全盤考慮整個公司的運作。”
雖然不擅長管人，但茅侃侃很喜歡和不同的人溝通交流。“和朋友聊天能激發出很多想法，業務能力比我差的人不一定生活能力比我差，這是學習的一個重要途徑。雖然我也離不開互聯網、工具書和實戰經驗，但是與人接觸是最重要的方法。”
創富模式
把網絡遊戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景，由玩家實際扮演，加入劇情以及任務……一係列聽起來很玄很炫的玩法，恰恰是MaJoy首席架構師茅侃侃創業初始最大的工作。近幾年，這項工作逐漸演化成如何讓MaJoy變成像KTV那樣的產業，獨立運營並高度複製。
關於盈利模式，茅侃侃有一個全盤構思。“MaJoy將通過遊戲本身，以及一係列通信、網絡、傳媒等增值產業形成整合的贏利模式。”據稱，最初的項目報告上寫著，據最保守的估計，未來5年，3億元風險投資通過MaJoy項目能夠直接創造的經濟價值15億元至20億元。其為關聯產業創造的價值，以及MaJoy為關聯產業所提供的新型娛樂機製，將為相關產業帶來超百億元的收益。
“初戀理論”
茅侃侃在央視網的直播訪談中是年齡最小的一位嘉賓，但憑借著他“80後財富新貴”的身份成為了在場最醒目的焦點。這個新銳人物以他80後特有的新鮮與活力，自信與直率，給演播室的現場帶來了活躍的氣氛。
思維敏捷，新奇想法的80後創業成功優秀典範茅侃侃，也讓自稱“60後”老創業人陳誌列連連稱讚，尤其非常喜歡侃侃的“初戀理論”：
“創業和戀愛是一個關係，我們結婚是創業，談戀愛隻是就業。你可以不斷地換女朋友，不斷地換工作。一旦結了婚，家業也是一種‘業’，我也要創。我抱著每天不斷進取的心態，每天都是初戀。如果抱著好死不如賴活著的心態，就完蛋了，就離婚了，公司也就歇菜了。”給創業者的建議很多“90”後都有創業的夢想，對此，茅侃侃建議大家，最好還是先就業再創業。“就業，好比你內急，想要找個廁所‘解決’一下。但當你找到一個廁所時，或許會嫌它不夠豪華；再找到一個，你又嫌沒有自動衝水；再找到一個，你嫌不能看電視……挑來挑去，沒準就憋不住撒大街上了。所以，能找到一個工作，還是趕緊占上為好。創業，就好比你內急，卻滿大街找不著廁所，這時你就隻能自己建一個。但在建的過程中，你會遇到各種各樣的問題，比如廁所堵了，花錢雇人疏通你舍不得，就得自己掏吧……如果沒經驗，你的廁所可能就建不成，這時你還得繼續找公共廁所。”