土豆將一如既往地鼓勵這些創作者進行有趣的創新，同時，這些新穎內容也為用戶帶來了精彩的個人娛樂體驗。和他一樣看好播客的，還有風投。
正是土豆網可預見的前景令IDG心動，由此為土豆網投入80萬美元的第一筆資金。在首輪融資僅5個月後，土豆網又宣布完成了第二輪850萬美元的風險投資融資。5個月前，結束第一輪融資的時候，土豆網隻有5個人，現在土豆的團隊已經增加到20人。王微說，這850萬美元將主要用在兩個方麵；其一，擴容土豆網的人才儲備，“主要想吸納更多技術開發人員、運營維護人員來充實我們的隊伍，到年底，土豆網的團隊將從20人擴充到60人左右”；其二，擴容服務器、帶寬等硬件設施。“土豆網想要做的，就是讓登錄者非常容易地發布自己製作或者收集的個人音頻和影像作品。把它建成世界上最好的個人影像、音頻的共享和發布網站。”
2006年10月9日，Google公司以16.5億美元收購了YouTube網站。當然這激勵了風險投資向這一行業的積極讚助。這個時候，土豆網對外宣稱，每天上傳的文件達到4000多個，同時每天有差不多近300萬次的視頻播放。當然，這一階段，它是這一領域的領跑者。
2007年4月土豆網宣布已簽署第三輪融資協議，本輪融資由今日資本以及 General Catalyst Partners 主導。今日資本的溫保馬以及 General Catalyst 的 David Orfao將加入土豆網董事會，王微沒有透露具體金額，但是外界估計為2000萬美元。
今日資本的徐新隨後表示：“土豆網是今日資本投資的十幾家公司中惟一沒有收入的，是真正的高風險高回報，但我們願意養它三年。”
賺錢方式
“現在的土豆還有很多該做的事情沒做，還沒到贏利的時候。我們的投資商不急，我也不急——土豆目前還處在‘燒錢的階段’。土豆網預想的盈利模式，是通過幫助有收費需求的節目製作者提供收費工具，參與分賬。而且土豆網也已經為3G時代的來臨做好了準備，與上海東方龍移動信息公司合作，將來付費的個人頻道，以及為手機、電視台所提供的節目，都將是土豆網的生存之道。王微說，人們認為互聯網上的內容應當免費，他們已經習慣於以免費的方式下載內容到手機。3G手機網絡普及之後，我們將可以對內容收費。”
但在此之前，“土豆網”的所有內容與服務，包括與電視台的合作、個人用戶服務等都是免費的。
之後，王微在收費上做了一個小嚐試，即推出了“ToodouAD”：一種在播客中加載廣告的服務。原創播客們在申請ToodouAD之後，其作品之中會出現小段的廣告，廣告商將根據讀者的瀏覽量，支付相應的廣告費。每一次用戶瀏覽給播客增加的收益是0.01元。雖然還在測試期，但王微覺得效果不錯。僅三天時間，土豆已經聯係到多家廣告發布商，而被瀏覽最多的播客作品已經獲得累計30元的收入。
接下來的目標是：每個月至少能發出去10萬塊錢給播客，也就是說，每個月有1000萬人次收聽或觀看播客。“我們的目標是在未來1到2年內，成長為中國最大的播客平台。也許等到有幾十萬、上百萬用戶的時候，土豆的贏利模式就浮出水麵了”。
休閑CEO
節後第一天上班，土豆網在春節期間的流量讓王微很滿意，對於大部分打發春節放假時間的中國網民而言，土豆網是很好的一個放鬆的地方。節後第一天，王微為工作費心的分量並不多，他印象更深刻的是，這兩天看過的兩部電影《貧民富翁》和《返老還童》。“兩個都不是完美的，也都不是接近完美的電影。如果《返老還童》可以砍掉前麵20％的時間，這個電影可以更好些。但是，我可以理解，劇作者和導演是這麼熱愛自己的創作，他們舍不得。”