紮克博格在資金缺乏時幸運地遇到了一位貴人——著名的音樂下載網站Napster的創始人之一，他幫助紮克博格贏得了與矽穀融資家、在線轉賬係統PayPal創始人彼得·塞爾寶貴的見麵機會。彼得最終成為了Facebook首位投資人，出資50萬美元，讓Facebook在對未來充滿無限美好憧憬的時候，勇敢地踏上了前行的征程。
到2005年10月，Facebook已經擴展到大部分美國和加拿大大學或者學院，以及英國的21所大學。到年底，澳大利亞和新西蘭的大學也加入到Facebook中來，累計覆蓋的大學和高中已經達到2000家。
2006年4月，考慮到Facebook需要添置足夠多的服務器，以應付業務增長的需要。彼得·塞爾再次注資了2500萬美元。8月，Facebook推出“記事本”功能，一個可以添加標簽、嵌入圖片、附加評論的博客服務。
5月，印度的印度理工學院和印度管理學院的學生成為Facebook的用戶；到了8月，Facebook又進一步覆蓋了德國的大學。
Facebook就這樣迅速騰飛。
英明之見
Facebook的成功引起了業界人士的高度關注，特別是雅虎公司。雅虎是最理想的買家，紮克博格很早就開始討論同雅虎的並購，由於業務和價格問題，最終紮克博格還是拒絕了雅虎10億美元的出價，Facebook之後的發展，證明這一決策的英明。
Yahoo公司預計該網站的快速發展將持續到2015年。到那時，全美國將有60％的學生和年輕人使用該網站，注冊用戶將達到5250萬人，他們的廣告收入將會達到每年10億美元。在此看來，拒絕Yahoo出價實在是英明之舉。豪言壯語背後的真相紮克博格說：“我們當時沒打算做生意，也不懂怎麼做生意。我不關心是否會成為一個首席執行官，也沒想過要開公司，就是想做很酷的東西。在矽穀，我碰到了很多聰明人。我見到了貝寶的合夥人Peter Thiel，他給我們一些資金。他同我們分享了很多見識，這讓我們完成了巨大的轉型，最終可以雇用這些聰明的工程師。如果我們沒有來到加利福尼亞，我們永遠做不到現在的事情。”
外界看來，當時這個23歲的小夥子有點“囂張”。他曾經毫不猶豫地拒絕了Yahoo！的出價。他肯定自己可以做得更好，他不喜歡合作的生活。Facebook的主管吉姆·布萊耶也表示，Facebook不急著兌現，而是“希望能夠建立起一個重要的獨立公司，將來可以在納斯達克上市”。紮克博格也表示：“我們這樣做不是為了兌換現金，我們是為了建立一些真正酷的東西。”
這樣的豪言壯語，有點讓人不敢相信是從一個23歲小夥子嘴裏說出來的。雖然他經常開玩笑說他的公司是以“統治世界”為目的的，但是紮克博格也承認，做一個年輕的首席執行官相當不容易，他還在不斷地學習之中。
在美國這個競爭激烈的地方做首席執行官並不容易，他必須經常熬通宵，一方麵籌措公司的未來，另一方麵還要擋開其他計算機界的競爭對手，而且還有很多的會議要開。
為此，紮克博格有兩套時間表，一個是電腦程序時間，一個是會議時間。他覺得，白天在電腦上做事會受到他人影響，作為程序員就要在別人都睡了的時候工作，所以早上6點或者8點起床對他來說極其困難。商業世界在晚上5點之後到次日8點之前就不運作了，既然成了首席執行官，就要應付各種會議，所以紮克博格有的時候也要早起。
與億萬富翁相比，紮克博格更關心的是Facebook的技術和社交潛力。億萬富翁的頭銜，對他來說並不是那麼重要，可有可無。在Facebook總部的辦公宅，在夜班開發工程師的旁邊，他經常與工程師們一起通宵達旦地工作。在這個多數首席執行官早已將開發任務交給他人的時代，他繼續為網站開發殫精竭慮，自信與創業的熱情驅使著他將自己毫無保留地交給了Facebook。對此，風險投資的支持者們並不認同他的做法，紛紛勸說他不要再親自搞技術開發，而將全部精力集中在經營業務方麵。創業失敗，考慮重返哈佛比爾·蓋茨曾經在哈佛演講說：“如果哪天微軟垮台了，我就回到哈佛來。”
當紮克博格在帕洛阿圖市的第一個暑假結束的時候，與朋友們坐下來討論說：“我們可以回到學校；或者從Thiel那裏拿錢，看看這個東西會怎麼樣。”他們選擇了後者。