WBSA世界商務策劃師聯合會輪值主席 史憲文 教授
策劃，千年前曾經是奢侈品，那是專供貴族皇家消費的東西；計劃經濟時代，策劃曾經是危險品，傻子等於本分，精明的人多數被劃到右派甚至現行反革命一族；改革開放以後，策劃變成了緊俏商品，逐步成為企業發展的必須工具。現在，策劃意識已經深入百姓生活，成了日用品。
WBSA於1999年5月16日促使中國誕生了“商務策劃師”職業，2007年，以WBSA技術為平台，從中小學生的學習決策思維，到策劃師的策劃決策思維，到企業總裁的經營決策思維，一係列產品爆炸式地推出，並麵向不同人群普及起來，一股知本主義經濟浪潮正在席卷中國大地。
簡單地說，策劃就是思維方式的總結、創造與應用，它的功效在於突破傳統思維。單從企業角度來說，對外涉及市場突破，對內涉及轉型突破，對己涉及決策突破。這三個突破相互關聯，應付現代商戰，缺一不可。
在這三個突破中，決策突破是出發點，轉型突破是接應點，市場突破是落腳點。打造企業的核心競爭力，就是要使三點連一線，構成從“腦場”到職場再到市場的全套解決方案。
作為優秀的WBSA商務策劃師，鄭翔洲先生是學者裏的商者，商者裏的學者，是標準的知本主義人。他的新著《如何打造你的核心競爭力》把企業三大突破整合為一體，為讀者鋪設了一條充滿生機的核心競爭力生命線，事業家可以在這條生命線上謀進退、量沉浮、決正反、測深淺，相信不虛此讀。
借鄭翔洲先生新著出版，也向廣大策劃界和企業界致以良好祝願，願我們在知本主義時代，讓小職場走向大市場，讓小產品成就大企業，讓小思路推動大事業，讓市場到眼前，讓客戶來找你！願我們在不同的崗位，為創新中國貢獻各自的才智。
2007年4月26日
自序
我到處去給企業講課、做培訓的同時，也自己做企業，我不喜歡純理論的東西，也不願純粹隻做個商人，我比較願意把理論和實踐結合起來。
我每年大概閱讀300本左右的書籍，要學幾十門國際國內的優秀課程。但是在我學習了很多大師級觀念以後，發現很多普通的書籍像《窮爸爸富爸爸》、《誰動了我的奶酪》這樣如此膚淺的書籍居然能在全球如此暢銷，於是我也決定寫下我自己實踐的心路曆程。
既然是寫心路曆程，因此我向廣大讀者承諾絕對不寫那些4C、4P、4R等非常學術、非常理論而又非常難應用的東西。
做實戰和做學術最大的區別就是，企業家願意把複雜的事情簡單化，而學者們總喜歡把簡單的事情複雜化。不管是簡單化或複雜化的營銷策略，總是有規律可循的，因為規律是道，而策略隻是術。
世界上不缺乏好的策略，隻是缺乏形成好策略的規律。我這本書著重講的就是形成財富的規律，你自己想如何賺錢很困難，但你根據規律想就很容易。
大成靠道，小成靠術。
所以，我希望你讀完本書以後不要說：在我所讀過的有關營銷戰略的所有書中，這本書是最有意思，娛樂性最強的。也許是那麼回事，但是我不希望你這麼說。我希望你讀完本書後能夠說：在我所讀的有關市場營銷的所有書中，這本書是最有用的……從今天開始，我會這麼做，等等。
除了專注於核心競爭力和營銷戰略的研究以外，我還深入研討了世界上三門最偉大的學問：
周易（研究人與自然之間的關係）；
NAC心理學（研究人與人之間的關係）；
孫子兵法（研究人與競爭對手之間的關係）。
這三門學問才是成就你輝煌人生的關鍵，而這三門學問都是你在象牙塔裏麵永遠學不到的。
己所不欲，勿施於人；己所欲，則廣施於人。
知識不是力量，知識分享出去才是力量。
為什麼有些人能夠比你更成功10倍，甚至100倍，難道他們比你聰明10倍、100倍嗎？
假如他們沒有比你聰明那麼多，可是他們為什麼收入比你高那麼多呢？
也許你沒有做錯任何事情，但是你想不想了解這些比你更成功、收入更高的人他們到底做對了什麼事情呢？
——這是商學院中學不到的成功經驗。