李嘉誠常說；“惟親是用，必損事業。”
惟親是用，是家族式管理的習慣做法，這無疑表示出對“外人”不信任。這樣一來，必定會嚴重挫傷外人的積極性，不利於事業的發展。
20世紀80年代，內地開放後，不少潮州老家的侄輩親友，想來李嘉誠的公司做事，都遭到他委婉拒絕。
在長實係有他的親戚，更有他的老鄉，但他們都沒因這層關係而獲得任何照顧，都是靠自己打拚。
對此，李嘉誠說；“我老是在說一句話，親人並不一定就是親信。一個人，你要跟他相處的日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正麵的，那你就應該信任他，你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。”
香港作家何文翔曾這樣評論李嘉誠說：“任人惟賢，知人善任，既嚴格要求，又寬厚待人。”“李嘉誠成功的關鍵，是他融彙了中西文化的精華，采用了西方先進的管理方式。”
在人才的使用和管理上，李嘉誠確有高人一籌的眼光和胸襟。家族式管理會將許許多多的優秀人才拒之門外。這樣的管理，也許憑創業者的傑出才華可以顯赫一世，但很難維持第二代的輝煌，更難像一些具有先進管理製度的家族企業百年興盛。
當然，西方管理方式也有其不足之處。例如：不像華人經商那樣富有人情味，研究和計劃非常周密，但決策周期相對較長，不像華商握一握手，便達成決議。
李嘉誠中西合壁，各采其長，因而形成了自己的獨特風格。例如一個項目，李嘉誠會周密調查，仔細研究，這是西方的方式。一旦確定，打一個電話或握一握手，就完成決策，這是華商的風格。
無論長實係的未來發展出現什麼樣的局麵，也不管李氏父子未來將有何作為，李氏王朝的興起與發展已經告訴了人們許許多多。
當然，不止是李嘉誠，任何大企業家都有自己獨特的管理風格。這種風格的形成，一方麵靠學習別人的長處，一方麵靠自己在實踐中摸索，根據企業自身特點進行整合，因此，對創業者而言，若想由小做大，既不能輕視管理，也不能圖省事，照搬別人的經驗，非得花費心血自己研究不可。
5.以誠相待，不存私心
一個人能不能得到朋友，關鍵在於有沒有私心，在為自己著想的同時，也能夠想到別人，那麼，就會贏得別人的敬仰和信賴，也就不會給自己樹立對立麵。李嘉誠在生意場上隻有對手而沒有敵人，不能不說是個奇跡。想一想李嘉誠這句箴言：“人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。”那怎樣才能讓生意來找你？那就要靠朋友。怎樣結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。“千裏難尋是朋友，朋友多了路好走……”
“善待他人，做對手不做敵人”，在任何時候都不以勢壓人，是李嘉誠一貫的做人準則，即使對競爭對手亦是如此。商場充滿了爾虞我詐、弱肉強食。能做到這一點，不少人認為是不可能的事。
香港《文彙報》曾刊登李嘉誠專訪，主持人問道：“俗話說，商場如戰場。經曆那麼多艱難風雨之後，您為什麼對朋友甚至商業上的夥伴，都十分的坦誠和磊落？”
李嘉誠答道：“最簡單地講，人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。”
“一個人最重要的是要有勤勞、節儉的美德。最要緊的是節省你自己，對人卻要慷慨，這是我的想法。”
“講信用，夠朋友。這麼多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做夥伴的，合作之後都能成為我的好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點我是引以為榮的。”商場上，人緣和朋友顯得尤其重要。善待他人，利益均沾是生意場上交朋友的前提，誠實和信譽是交朋友的保證。就像在積累財富上創造了奇跡一樣，李嘉誠的人緣之佳在險惡的商場同樣創造了奇跡。李嘉誠生意場上的朋友多如繁星，幾乎每一個有過一麵之交的人，都會成為他的朋友。
對於這點，最典型的例子，莫過於和老競爭對手怡和。李嘉誠鼎助包玉剛購得九龍倉，又從置地手中購得港燈，還饔領華商眾豪圍攻置地，李嘉誠並沒有為此而與紐壁堅、凱瑟克結為冤家而不共戴天。每一次戰役之後，他們都握手言和，並聯手發展地產項目。
“要照顧對方的利益，這樣人家才願與你合作，並希望下一次繼續合作。”追隨李嘉誠多年的洪姑娘洪小蓮，談到李嘉誠的合作風格時說：“凡與李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！”
由於李嘉誠在塑膠業內聲譽日隆，實力也日漸強盛，因而被大家推舉為香港潮聯塑膠業商會主席。潮籍塑膠商在香港可以說是具有舉足輕重的地位。