1992年4月，李嘉誠親自攜了兩名兒子，在北京中南海的古典建築物前，與中共總書記江澤民會晤。
同年7月，新任港督彭定康參觀葵湧4號貨櫃碼頭，李嘉誠親率大軍迎接。那天，李嘉誠要慶祝屬下公司處理第二千萬個貨櫃，李澤钜、澤楷兩人，和父親一樣佩帶公司名牌，上麵簡單地寫著本人的名字。
回想起那一天，按有關規定歡迎彭督的男性要員，一律不允許穿長衣，深色的長褲入場，但是卻惟獨李澤楷褲頭國字過肩吊帶，和父親伴在“肥督”身邊全體合照，李澤钜則遠離此地，靜靜地站立在外圍。
1992年10月，港督與商界午餐聚會，被稱“小超人”的李澤楷也來參加了。等到過了幾日，在彭定康宣布“總督商務委員會”的名單當中，包含的成員就有香港18位主要的商界人士及3位官方要員，在這18位成員之中，就有長實集團執行董事李澤钜在內。成員任期期限是自1992年10月的那天起一直到1994年底結束。
李澤钜獲委總督商委委員（有說這是港府的“商政局”，成員有利國偉、榮智健等）後3個月，在長實集團榮升為副董事總經理，再過一個月後生效，取代長實“老臣子”周千和的位置。而在年前，李澤钜已趁父親辭去彙豐董事時，順勢進入了獅子銀行的董事局。
兩項新委任，有沒有關聯？1994年底首屆總督“商委”任滿時，李澤矩是否已經接管李氏王國？這是後話。至於取代追隨父親力拚江山的老臣子在公司的地位，則應屬李嘉誠精心部署的一著。
李首富以念舊見稱，周千和因年老而退下來，就變相擔當“師傅”角色，讓世侄李澤钜好時時請教。
其實就是那時，周千和之子周年茂早已經是李氏的重臣了，在李氏集團裏，主要是專門處理有關地產發展的問題。除此而外，多年來也是李澤钜的“指導員”，特別是在集團的重量級業務地產方麵。
盡管1993年2月，李澤钜出任“旗艦”長實集團的副董事總經理，但上有“師傅”與“指導員”“看住”，而總司令李嘉誠又仍牢穩地坐在決策的位置上，並沒有絲毫輕易放權之意。就是對在和記大廈辦公的李澤楷，由於“鞭長莫及”，雖然放手讓他打理衛視，但仍自任了衛星廣播有限公司主席，實行以衛星追蹤“遙控”。李首富對兒子再次下達“最高指示”，就是“凡事低調”，但搞電視、搞大眾傳媒，本身就是“曝光”行業，由於激烈的競爭，又不得不以高姿態行事，那麼怎樣才能達到矛盾的統一呢？以李大超人的解數，相信亦非容易之事。
李澤钜兄弟二人，自出道以來，由於“高姿態”而受到老父的責罵、教訓已經不知道有多少次了。就有一次，用來迎送貴賓的勞斯萊斯車，李澤矩受父親交代，車內裝置一台鐳射機，卻由於差少許未做足一百分，而被訓斥兩句。即使是這樣的小事，李首富還是訓子從嚴，對其“接班”期望之殷，由此可見。
李澤钜“曝光”不多，而且上鏡的表情也非常嚴肅，豈會是沒有原因的呢？身負“千億王國”香港首富繼承人的千斤重擔，委實是隻有“超人”方能承受得了的壓力。
李澤楷為人生性倔強，不肯聽任別人對自己命運的安排。
1993年8月，李嘉誠讓其次子李澤楷任全係主力艦和黃集團的舵手。但是李澤楷卻沒接受父親安排，而是走上了一條獨立創業發展的道路。
兒子自立門戶，李嘉誠顯得很豁達：“年青人到底有自己的理想，和黃管理層有人手，我不會強迫他做。”
對兒子放單飛，李嘉誠送他兩句話。
一是“樹大招風，保持低調”。
二是“做事要留有餘地，不把事情做絕。有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果隻拿9％的股份，就會財源滾滾來”。
李嘉誠的箴言，不僅是他對兩個兒子的要求，這也實在是他一輩子經商心血所凝成的經驗，同時也是他自己一生行商的準則。
就是這個再簡單不過的準則，讓李嘉誠結交了無數商界朋友，贏得了廣大股東和職員的信賴和支持，樹立起了崇高的形象，為他贏來了無數的財富，並一舉登上香港首富、世界華人首富的寶座。
李澤楷、李澤钜兩兄弟從父親身上獲益菲淺，他們從小便懂得了做人與經商的道理，為他們今後事業的成功打下了堅實的基礎。
6.廣采博納，融彙眾智
幹大事業的人，一方麵要有自己的主意，另一方麵還需要能夠聽進別人的意見。李嘉誠虛心坦誠，不但善用身邊的人，而且非常會利用外腦的智慧。